今天运用4D成功把自己从受害者的情绪中就出来，并且运用4D请求管理领导的期望值。
A：
刚入职两天，领导出差。丢给我一大堆文件，布置任务做一个《干部管理办法》。
M：
我的娘亲呀，我还没了解公司的组织架构、业务状态,更搞不懂原来的制度是个什么样，这不是为难我吗？我是高I耶，居然直接丢一堆文件，想想都头大。完全处于恐惧的情绪和悲伤的情绪里。
当我意识到自己开始不停的叹气时，觉察到完全处于受害者的状态。
于是红转绿：领导愿意把这么重要且艰巨的任务放心的丢给我，说明他看重我，信任我。
B：
于是开始慢慢调整心态，把所有资料文件都看了一遍做了标注。梳理出来制度的框架，但是还是觉得很吃力，于是决定用4D请求给出差在外的领导发了一段话：
好的。谢谢您相信我，把这个任务交给我来做。我以前看到这些制度呀、大篇幅的文字就头疼，想起了您昨天跟我讲的“别慌，要细心”，我把您给我的资料全部仔细阅读了一遍，看了原有的制度，分析了此次修改的关键点。说实话，这个任务对我来说。挑战还蛮大的。第一，对公司组织架构不熟悉；第二，不了解业务现状；第三，对干部管理没有任何接触。初稿可能会不尽人意，但我会按照您的引导和给我的资料，100%投入去做好这件事。在本周五完成一个初稿发您邮箱。遇到问题，及时微信跟您反馈。您先忙，出差注意身体。
收了一个高C领导的安慰，心里的石头终于落下地了。
想，都是问题
做，才有答案
学，都是理论
用，才有价值
4D自我修行，一直在同行的路上。
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