犯戒了

今天的一件事，让我久久不能释怀。

我反思自己，在这件事情上犯了一个错误，上周的开会时采购部彭主任提出想法时我没有坚持一贯的原则，含糊其辞的同意了。下午彭主任再次和我商量这个问题时，我考虑到客户现场，秉持了之前的原则，这使得彭主任很是不爽，觉得我之前说明的，现在不认可了。

其实，我也知道该怎么做，但确实是疏忽了。职场中三条戒律，先严后宽、近严远宽、上严下宽，有必要重新温习一下赵平玉老师的经典内容了：

(一)、先严后宽。

人性有一个基本特征: 由坏入好易，由好入坏难。比如穷人富了比较容易承受，富人穷了却很难承受。管理也是一样，一开始严厉些，以后慢慢变得宽和了，这就好比由穷入富，人人会称赞领导的仁德。相反，如果一开始宽厚，以后越来越严厉，正好比由富入穷，必然会导致人人怨恨。

其实，人人都习惯于先严后宽。做领导要吃准这火候，如果一开始绷着脸，脸色还可以逐渐缓和;如果一开始勾肩搭背、称兄道弟，那么以后制度就没法执行了，行为空间也会特别小。所以，刚开始的时候要求要严格，措施要严厉，随着时间的推移，可以适当有所缓和，个别条款可以有所放宽。这个策略就叫做“先严后宽”

(二) 、近严远宽。

“近严远宽”指的是在日常管理中对身边的人要严格，对隔层乃至更远的基层下属则保持宽厚。身边的人是直接受指挥的，和他们的交往主要是工作关系，往往要亲自进行直接的考核与奖励;隔层的人是没有直接工作关系的，不需要亲自进行考核和奖励。在这种情况下，对身边的人当然要全面细致地提出要求，而且要求要具体，赏罚要分明。而对隔层的人，只要提出原则上的要求就可以了，给他们的直接上级留出行动空间。

(三)、上严下宽。

对上等才智、责任重、位置高、有发展前途的下属要求严，对其他的下属要求宽。为什么呢?上等才智的人最有前途，最容易被塑造成栋梁，对他们的一分教导会产生十分的收获，而且他们本身往往已经身担要职，属于中流砥柱，容不得半点差池，另外他们能力强、水平高，要求严格了也能理解，还会感激领导的栽培，所以对他们的要求一定要严格、具体、明确。而对一般的下属，特别是那些没有什么发展前途、无足轻重的下属，则没有必要投入过多的关注。要求多了，他们不但做不到而且不理解，容易闹出很多乱子。这就和打理花园的时候，专门给小树剪枝而不必管旁边的小草是同一个道理。

工作中，一定要想遵循严谨的思维逻辑和办事原则，以目标为导向，严控每个环节存在的问题和措施，不能让偷奸耍滑的人有可乘之机。