按照PMBOK的定义，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
按照这个定义，一切皆可称为项目，同一件事情，哪怕天天做，如果你关注是是它与昨天的不同点，你也可以把它当作一个项目来做。
项目有几个关键特性，首先是有特定的目标，也就是有独特的成果产出。其次是有固定的开始结束日期。
项目实施方法有很多，基本每家公司都有自己的实施方法论。总体来讲，就是先计划再执行，遇到问题先记录。整个项目过程要求，都是防止项目经理及项目成员“自作主张，先斩后奏”。
为何会这样呢，这要从项目本质说起。每个项目都有一个发起人，一个项目经理，项目本质其实是发起人提供资源委托项目经理去做一件具体事情。发起人当然会担心投入了资源得不到想要的成果，心里免不了会有疑虑。项目经理要做的，就是要让发起人确信能够如期产出成果，消除发起人的疑虑。所以先做好详尽的计划，每一步产出或变化都好书面记录。
上面这些是预测型项目的做法，对于敏捷型项目则稍有不同。
敏捷项目看到了传统预测型项目计划的繁琐和响应变化的迟钝，强调如下四个价值观：
- 个体与互动高于流程和工具
- 可工作的软件高于详尽的文档
- 客户合作高于合同谈判
- 响应变化高于遵循计划
敏捷方法最早针对软件开发提出，其实也适用于其他领域的项目。
核心做法就是，和客户在一起，实时沟通需求，然后在短时间周期内（比如每两周一次）交付成果，发现问题或者有了新想法，则在下一个周期内修正。
这样做，客户可以及时看到产出，可以及时做出调整，就算是做错了，纠错成本也不高。这是另外一种方法降低了发起人对是否能得到想要的成果的疑虑。
总的来看，各种项目实施方法，表面为了达成项目目标，本质都是减轻发起人的疑虑，让发起人确信项目可以成功。
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