今天学习了公司经营的倒三角模型，或者说三大抓手，梳理如下：
1.产品力
2.管理+模式
3.运营流程的标准化
产品力是满足用户需求的能力，是公司能参与市场竞争和存在的理由。产品力是1，其它都是用来放大产品力的，是1后面的0。
产品力解决从0到1的问题，从1到10则需要形成可持续发展的商业模式，做好布局和管理。
产品力和管理/模式，是一个公司能生存和发展最重要的部分，在重要性上占到80%。
标准化指流程的标准化，引流，推广，客服，仓储运营等都需要标准化，打曝款也需要标准。标准化是所有的电商的操作跟规划里面地基性的工作，建设好了，就能对产品力和商业模式起到很好的放大作用。
如何提升产品力？
拥有优秀的产品经理团队是一个公司构建产品力的重要条件。对于优秀的产品经理PM来说，需要具备的能力和特质非常多，归纳概括起来真正核心的共性能力与特质无非以下四点：
1. 解决问题能力（基础能力）
优秀的PM一定要善于并享受解决问题，是一个典型的problem solver
2.挖掘需求能力（核心能力）
优秀的PM一定要抛开现象看本质地挖掘出真实的需求
3.沟通技巧能力（软性能力）
优秀的PM一定要懂得沟通的艺术、技巧并做好各方的预期管理
4.综合知识能力（高阶能力）
优秀的PM一定要比任一需求方更懂其他所有需求方的业务，并得到各需求方的认可与尊重
以上四点是所有优秀的产品经理都共有的能力与特质，而这四种能力往往以递进的关系对应着四种段位：
1. 具备解决问题的基础能力，可以承接需求，将需求转化为产品，对应的段位是初级产品经理；
2.具备挖掘需求的核心能力，不仅可以承接需求，还可以提出需求，挖掘伪需求背后的真实需求，去伪存真，设计出更满足原始需求的产品，对应的段位是高级产品经理；
3.具备沟通技巧的软性能力，可以做好各需求方的沟通、信息共享及预期管理，从而在开发团队、业务需求方等多方面赢得好的口碑，对应的段位是资深产品经理；
4.具备综合知识的高阶能力，可以对产品全生命周期的各个环节及涉及到的各个部门都深刻理解，对所属行业及产品背后的逻辑与商业模式融会贯通，从而驾驭整个产品的战略规划与新产品的构建。这样的人通常能够得到各需求方的认可与尊重，对应的段位是产品总监。
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