这本书的内容其实并不多，三个一分钟把作者的主体思想都表达出来了，关键是现实生活中，我们怎么把三个一分钟运用好呢？
我想，
这才是重点，需要我们花点时间去思考？去实践？去总结？
三个一分钟
一分钟目标：小结
设定一分钟目标很简单，只要：
1.共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准
2.每个目标都要单独写在一张纸上，并写下完成期限
3.规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。
4.鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。
5.若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
魅力-横港
一分钟称赞：小结
要进行一分钟称赞，只要：
前半分钟
1.及时称赞下属
2.告诉他们对在哪里--要说得非常具体
3.告诉他们这件事做对以后，会让你感到多年高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助
停顿一会儿
4.沉默几秒，让他们静静地体会做对事情带来的喜悦
后半分钟
5.鼓励他们以后继续这样做
6.明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功
雨夜听风
一分钟更正：小结
如果目标阐述清晰，进行一分钟更正，只要
前半分钟
1.错我发生后立刻进行更正
2.确认既有的事实，分析错在哪里--要说得非常具体。
3.告诉他们这件事带给你的感受，已经对工作成果可能造成的影响
停顿一会儿
4.沉默几秒钟，让他们审视所犯的错误
后半分钟
5.告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错
6.告诉对方，你对他们有信心，任然信任他们。
7.更正过后，整件事就过去哦了
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