公司要扩大业务规模，就得招人。什么样的人值得招进公司来？
最应该考察的是学习能力。我们知道很多公司招人，根本不问他是什么专业毕业的。就是看他的学习能力，就是看他能不能够高速地跟上外在的环境的变化。所以你要能够想办法考察应聘者快速掌握新事物的能力，这就是学习能力，
第二个，领导力。就是他有没有担任过领导职务，他有没有经历过困难的时期，他是怎么度过那个艰难的，他跟别人是怎么互动的。
第三个，谦逊。有很多人不谦虚的结果是什么呢？就是他看待任何事物总是浮在表面上。因为你跟他说什么，他说我知道，这事我知道，我见过，我原来做过这个事，然后他就不再听了。
但是一个谦虚的人才会认真听别人跟他说一个事，这样还有没有更深一步的，才能够思考不断深入。所以当你在生活中见到很多那种夸夸其谈的人，说什么东西，刚一张口，他就马上告诉你说“我知道”，然后我怎么怎么样，这种人你一定要提防。他很有可能对任何东西都是一知半解，都是浮在表面上，而他不愿意深入，不愿意谦虚就不愿意深入，所以要招这种谦虚的、能够倾听的、能够愿意向别人学习的人。同样，谦逊和学习能力是对应的，一个谦逊的人，才会有更强的学习能力。
第四个，责任心。就是你能不能够给他一个责任，他能够把它肩负下来。
第五个，专业能力。就是我现在要完成的这个工作，他能不能够做得好，是不是能够胜任。当然如果他有着很强的学习能力，那么短期内不胜任没关系，但是后面能够学得会。
所以这五个是人才的素质非常重要的地方。
什么时候你发现自己获得了一个人才？人才的典型特征有：
第一个，他的自我提升能力很强。你发现这个人几天不见日新月异，他经常会进步。
第二个，这个人有天生的好奇心。你跟他说什么东西，他不知道他会问，他对公司里跟他无关的事，他会关心，他会想了解，好奇心重。
第三个，热爱学习。就是他不觉得学习是一个苦差事，他不觉得学习是一个不得不做的事，他觉得学习是一种奖励，热爱学习。
第四个，追求成功。能够看到，他没有获胜，他会觉得不舒服，他希望能够赢。
第五个，责任感。前面我们讲过，对自己的责任很重视。
第六个，享受工作。从来不抱怨，享受工作这件事，就能做得好。
最后一个是实干家。就是这些人不会等着别人推动他，他会推动别人。
如果你发现一个人符合这些特点，好了，你招到宝了，这是一个人才，你可以对他委以重任。
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