美文网首页
17《孙子兵法》关键词解读:用间,如何把对手的员工当自己的员工

17《孙子兵法》关键词解读:用间,如何把对手的员工当自己的员工

作者: 崔石匠 | 来源:发表于2018-04-27 16:55 被阅读0次

公众号:按规律办事

一 关键词:用间

用间包含两层意思:知敌,和动敌。

知敌:就是前面讲的先知,学而知,干而知,间而知。

误敌:就是虚实之用,这里就是如何通过间谍传递的错误信息,让对手误判,做出错误决策。

因为利用的都是对手的人,所以叫“用间”。

本篇可对应《虚实》去看,虚实是指导方针,用间是实用案例。

二 用间的操作手册

1. 为什么要用间,要先知?

相守数年,以争一日之胜,而爱爵禄百金,不知敌之情者,不仁之至也,非人之将也,非主之佐也,非胜之主也。

打仗费钱,用间可以降低成本。对应《作战篇》。

两个故事:

(1)朝鲜战争,美国民间智囊团写了500页的报告,要100万美金,军方高层嫌贵,没买;后来战争僵持,每天的战争消耗都不止100万美金,战争打不下去了,打个折买回来一看,报告说:不要打,打的话就会牵动领国出兵。

(2)日军侵华也有这么个故事。日本谍报部有个高官去找司令官要军费,就说了一句话:现在做谍报工作,要花预算的十分之一,看着很高;但是可以将战争提前半年结束;如果不花这笔钱,战争不顺利,陷入胶着状态,那么战争每天的消耗就是这么多钱。

(3)华杉讲得更好,花钱就是赚钱的一部分,花冤枉钱也是。另外,你花钱不是为别人定价,是为自己的事情定价。

这个可以解释为知识付费的社会现象。愿意为知识付费的人,就是比到处找免费知识的人成长得快。一是花钱买了决心;一是节省了寻找中的自我消耗成本。

2. 用间主要用哪些人?

故用间有五:有因间,有内间,有反间,有死间,有生间。五间俱起,莫知其道,是谓神纪,人君之宝也。因间者,因其乡人而用之;内间者,因其官人而用之;反间者,因其敌间而用之;死间者,为诳事于外,令吾间知之,而传于敌间也;生间者,反报也。

用对方的乡绅,用对方的中高层,策反对方的间谍,用自己的人去欺骗,用从敌国回来的人。

所以用间的主战场,要么是对手的人,要么是知道对手情况的自己人。

3. 谁来主导用间,怎么用间?

故三军之事,莫亲于间,赏莫厚于间,事莫密于间,非圣智不能用间,非仁义不能使间,非微妙不能得间之实。

仁义之人用间。仁义之人是什么人,肯定不是我们现在语义里说的仁义,而是知道人心、知道人智、知道人能力,还能够驾驭人的,有大本事的人。

仁义之人怎么用间呢?一亲自出马,恩义相结【用心】;二高官厚禄,舍得花钱【用钱】;行事低调,保密于无形【用智】。

三 用间的知敌和误敌

1. 知敌。乡间、因间、生间。

用间是为了知道敌人的情况,知道对方的人的性格、弱点、关系;知道对方的战略、战术。

凡军之所欲击,城之所欲攻,人之所欲杀,必先知其守将、左右、谒者、门者、舍人之姓名,令吾间必索知之。

2. 误敌。反间、死间。

大家喜欢的反间计,就是用的这个套路。三国演义里《蒋干盗书》也是这个情况。

用间,在中国古代史里随处可见,比比皆是。

四 总结一下

用间在“动敌”操作上是个战术动作,但是在“先知”这个角度是个战略行为

用间要舍得花钱,这是个体区分的一个很重要的维度,这个钱是花在别人身上,最后作用于自己,这也是舍得的逻辑。很多人做事业、用人,也按照市场买萝卜的方案操作,这是思维维度的差异。

用间对主持操作的人有很高的要求,用之前先掂量掂量,不要卵用,否则被别人反间,可能适得其反。

多注意自己身边的人,他可能就是你固若金汤城防的一道缺口;

多注意对手身边的人,他可能就是你事业的契机。太复杂了,有没有。要重视你所能见到的所有人,敬畏和尊重他们,因为他们很重要。

最后举个例子:

证券公司驻点,大家最喜欢的方式就是去找银行的客户经理,希望能从客户经理那里推荐客户;而实践的结果是,所有找到的大客户,都是通过银行保安提供的信息。从这个角度讲,银行客户经理,只能叫伐交;银行保安才能叫用间。

《孙子兵法》的宏观下词语就解释到这里。更多信息,请参阅公众号:按规律办事。

相关文章

  • 17《孙子兵法》关键词解读:用间,如何把对手的员工当自己的员工

    公众号:按规律办事 一 关键词:用间 用间包含两层意思:知敌,和动敌。 知敌:就是前面讲的先知,学而知,干而知,间...

  • 如何把员工当人

    澡花一朵朵,想法一堆堆。 今天,小澡哥跟大家谈谈如何要把员工当人看。 把员工当人,昨天谈的是为什么(Why),今天...

  • 【03】如何激发员工的内驱力《HR员工激励经典管理案例》

    关键词:如何激发员工的内驱力 智到,智慧有味道。 大家好,我是主播慧子。 本期我们将解读程江红老师的著作《HR员工...

  • 8.27

    我们要学会讲故事,把自己的经历和员工分享,告诉员工我也是这样过来的,告诉员工我们是如何改正,如何进步的,给员工一种...

  • 【管控】28种类型员工管理方法

    一、如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工; 用关爱之心激励不得力的员工; 用真诚之心感化不得力的员工;...

  • 你把员工当工具,员工把你当玩具

    ​ 单也许大多数管理者认为,人才是企业的核心竞争力。 但任正非的回答是:“人才不是核心竞争力,对人才进行管理的能力...

  • 把员工当资产

    上一篇文章家有战友指出,笔记不应该仅仅是记录课程的内容,而应该加入自己的理解。下面是尝试着对宁向东老师一次管理学课...

  • 把员工当资产

    一般来说,在公司的资产负债表上,与员工有关的事都在负债栏里:应付工资,应付奖金,公积金。 在利润表上,与员工有关的...

  • 把员工成长作为公司的核心竞争力

    真正去了解员工的期望和困难,把员工成长作为公司的核心竞争力,建立员工心与心的链接。用自己的真诚、支持、理解去与员工...

  • 【01】什么是员工激励

    关键词:什么是员工激励 智到,智慧有味道。 大家好,我是主播慧子。 本期将为大家解读《HR员工激励整体解决方案》的...

网友评论

      本文标题:17《孙子兵法》关键词解读:用间,如何把对手的员工当自己的员工

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/xyhilftx.html