今天述职完，睡不着就稍微梳理下从这两天的述职中可以多多少少感受到大家对明年的激情和期盼。
就近一年来的观察，目前大家争议大的是
一、重要角色的定位于职责不清晰
你、WT、我，我们3各定位不清晰，我们每个人到底承担什么样的角色是在认知上是模糊的，没有拉平，就跟大家心里预期差距有点大。我们既然在更高的位置，期望值肯定也很高。当然这个也跟海洋对我们定位有关。所以2021年重要角色定位要从4各点考虑：海洋、业务线、团队、个人。把这个方面考虑清楚后，在跟各方把信息拉平，让大家都知道我们要做啥，做成什么程度，能给团队和组员带来什么。
二、没看到产出导致对管理层信任度不高
针对这种情况，我觉得至少在我跟层面还是要有一个能拿得出手的完整的方案，这样组员看到产出就很容易解除疑虑，这样组员对我们的信任度更高，更愿意找我们聊心里话。所以我个人建议可以寻找机会让王彤参与具体的设计执行中，可以以一个核心项目介入，先产出一个完整的，至于后续要不要继续在执行这个就不重要了。
三、团队规章制度乱了
就像没有规矩不成方圆，现在团队的个别情况触碰了公司和大家的底线，到底哪些事可以做，哪些事不可以做这个需要明确下。所以把我们的底线明确清楚，在跟每个人要把信息同步掉，对于触碰底线的问题，该提醒和警告都是需要的。不然大家都效仿，团队真的就没法管了。
四、我们团队的小伙伴其实还是比较温和
我们目前这些小伙伴都是做实事的，做实事的人一般心思都比较单纯，所以这也是我这2年没放弃的原因。这些人其实要求不多，只要多听听他们的心声我们能解决的尽量努力解决，实在解决不了的跟他们解释清楚困难和原因，他们知道我们努力了也不会纠结。其实关心比管人更重要。每次我都会去思考他们诉求背后的原因是什么，会慢慢积累一个小画像，这样就慢慢的积累知道针对谁什么样的问题采用什么样的方式可以解决。
其实可以说的还有很多很多。这个你自己可以多观察，多参与他们其中。后续联合体我这边会放手他们让他们去做，这个时候是你去了解他们最好的时机。
我也想说下，我们这些都是很可爱很努力的小伙伴，明年继续加油。
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