无论老板还是运营，印象最深的肯定不是业绩的辉煌，而是夜不能眠的痛苦。
品控，所有做电商的噩梦。
我一个搞销售营销出身的人，逼着老板建了40个智能化灵芝温室大棚，1个10000平米的生产车间。
吓不吓人??
种产销一条龙的基地模式
品控一定重于运营
因为我深深知道，电商的核心真不是运营，品控一定重于运营，好产品是核心…赢品控者赢天下！以后电商谁能把品控做好，谁就能赚到钱！不要只听那些大师专家讲理论，你要了解他们有没有亲身做过。只有自己干过，干成功过，干失败过，才叫干货。
一转眼我就快40岁了，做了15年电商，经历过很多类目，现在主要做滋补品，灵芝和孢子粉。
痛并快乐着的过去
我2006年开始做淘宝，刚开始走了蛮多的弯路，质量出问题、库存压力大、订单延期……基本所有问题都遇到过，前期投入精力大但收入却不高。
最开始创业不是做的灵芝，而是选的一个基数很大的类目：服装，以围巾和眼镜为主，每天的发货量特别特别大，多的时候一天就有几千单的出货，利润一单几毛钱，每天累死累活的，度秒如年，卖最好的一个月好像也就赚了大概十万。但是需要不停的去更新和换款，很麻烦，每天疲于奔命，苦不堪言，回望那一段时间真的是痛并快乐着的感觉。
也曾经运营过一段时间阿胶。我负责运营，仓库配置4人，日发货量30-50单，客单价500~，后来看聊城同行卖阿胶糕火爆，也开始做。整了半个月前期，就开始运营了，直接火爆，一天1000-2000单，紧接着爆发了品质问题，每天处理千奇百怪的售后问题焦头烂额，直接累残客服、运营和仓库，辞职2人~短期内招到的新人极度混乱~~ 话术不专业、促销活动老出错、仓库还老发错货，最后直接供货商断流~ 大批售后投诉和客户流失，好评全线飘绿，特别无奈。开了3个月，店铺回生无望值得关闭，崩盘。 累计亏损20+。至今想起来都是噩梦~~~~~~
品控持续的爆发力
灵芝仿野生智能温室
2010年朋友力荐我做灵芝，还介绍给我非常优质的行业资源。这个项目一开始我考虑了很多，因为灵芝不同于日用品，类目上属于传统滋补品，讲究道地，而老家正好是国字号的灵芝原产地，道地。滋补品卖的是复购率，品质是重中之重，高品质才能保证高复购率，要把品质完全掌握在自己手中，不能再做皮包公司，除了店铺运营人员，还要有货源地优势、专业的产品研发技术人员，还要有自己的种植基地、加工车间，有仓储，有固定库存。不能再像以前那样，每天跟供货商电话里吵架打太极，累的跟狗似的。想做大做强，就必须有技术、有基地、有车间。
公司给予我充分的信任和支持，加上灵芝行业竞争少，受众广泛，和公司在这个行业有很强的历史积淀和技术优势，固定的款式品类不需要频繁的更换，操作简单，运营一段时间后，收入也一再爆发创造新高。
在2013年的时候，重新启动了老品牌—地上皇，投入大笔资金扩建了生产车间，建设了新型的智能化仿野生灵芝温室，致力于打造零售灵芝品牌。
这个决定是十分正确的，有了独立的品牌，背后依靠着积攒了多年的行业资源，很多事情变得很简单，灵芝孢子粉的销售又有了质的飞跃，一年一千万的销售额也轻松实现了。在总公司的协助下，2016年顺利的通过了美国FDA的认证，直接出口美国、韩国和日本，开始了出口生意。
所以说，想做好滋补品这个类目，必须掌控生产、加工、储运、销售的全链条，才能把高标准贯穿始终，否则半路标准、环节标准再好，也不能保证全程不出问题。
发货不但要及时，也要注意货车的安防
除了品质有保证，利润也更多元。基地有30多年的行业经验，参与上游种植投资，多年来主要做大宗批发。基地工厂车间扩建后，总公司统一管理分公司独立运营，每一块独立核算，种植毛利润可以达到百分之百。 其实说白了，灵芝这种东西并没有太高的技术门槛，最大的问题是销售和售后服务，因为国内我在淘宝和京东线上平价销售，性价比极高，所以销量我根本不需要太过担心，给自己销售团队供货就好了，工厂加百分之15出厂费。 而且工厂不设销售团队，都是净利润。这几年随着地上皇品牌知名度的提高，代理商也络绎不绝踏破了门槛，间接推动了基地的发展，A点不赚B点赚。
品控对电商意味着什么？
控制品质：自己种植，自己加工，这就对产品有了绝对的控制力。高于同行66%的品质，这是我们最大的骄傲。我们真正牛逼的地方其实就是产品。
控制成本：现在产品价格越来越透明，更好的控制成本才能更多的盈利。自己做品控，减少了中间环节，成功降低了成本。
2019年到了，回望2018年又收获良多，我也有了新的思路，期待更多灵芝业人士共同探讨。
有兴趣的可以去我公司网站浏览下：http://www.dishanghuang.cn/
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