教练不是教练

从建立关系到协定目标，到执行计划到阶段核检查到总结……听起来一切似乎都很合理，不过我注意到后面有一个～进行指导，我突然意识到，这不是我所了解的教练了，他应该是另外的一套体系。

学习教练已经有很多年了，有些原则已经更新固执在脑海当中，教练不能够影响他人的决策，选择焦点让对方看到更好的自己，以及更多的可能性，让他做出未来让自己不会后悔的事，和当下最优的选择！

什么是最好的选择，其实任何人都无法确定，也许当事人无法确定，但是他必须要做出决策，可能教练觉得自己的想法超越了当事人，被教练者的选择，但随着时间推移，也许这个感觉是错误的。

我最喜欢的比喻就是我们就是一个手电筒，在四周比较暗淡的时候，我可以照亮其中的某一个点，让我们的被教练者尝试着去看一下发光的那个地方是否是被他忽略过的，如果不是的话，那看到了这个地方看到了这些信息会给他带来什么样的感受和帮助呢？

当看到了指导这两个字的时候，我意识到这已经超越了教练的原则，他事实上缺少了一些前期的铺垫，但同时也意味着，他更加强调的是力量，引导和任务执行，也许这就是企业教练和个人教练的区别吧。

世界上本没有黑与白，同样世界上有本身就没有对与错，是人们赋予了他不一样的概念和对比性……

关于教练是否要给被教练明确的指导，我想这应该也是同样的内容，我们无法去准确的衡量，这是否是对还是错，但更重要的是，如果当事人，他觉得这种方式是比较好的，那么，我也会尝试着在未来的教练过程当中去给我的被教练做一些明确的指导，当然了在最初的协定当中我会和他讨论这个议题获得他的认可。在他统一的情况下，我可能在对他的教练过程中，会给他我认为对的明确的指导，如果他不认同或不接受的话，当然，我会放弃这种明确的指导。