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很多创业者都有一个误区，认为创新只能是技术的创新，但在实际的创新过程中，技术创新仅仅是创新的一部分，甚至技术创新不是创新最重要的一个环节，我们可以看到，历史上大多数的发明创造，在其成为具有活力的商品前通常会被埋没数十年。
太多的我们熟知的品牌，创新的核心都不是技术，而是技术应用的模式，仅仅关注技术的热呢，会慢慢被人遗忘，更多的时候，学习和模仿并不可耻，而且还是创新所必需的一个环节，从电灯到内燃机，再到电子计算机，都是这样的一个过程，在现代社会中，能够连接技术与商业的创新才是有效的创新。
举个例子，在爱迪生发明电灯数十年之前，亨利·戈培尔就已经发明了使用原理和物料相同的可靠电灯泡，但是并没有将它推向市场，只是爱迪生在基础上作了一些改进，发现了电灯的商业价值，最后将电灯这种新的技术推向市场。
不仅是这种古老的技术，就连现在的私家车共享平台滴滴出行，以及家居闲置空间共享平台小猪短租，都不是对技术的创新，而是对商业模式的创新。
再看看你手中的苹果手机，它所蕴含的并不是高不可攀的技术，甚至一部iPhone中的大多数部件都不是苹果自己生产的，但是苹果手机有着对用户需求的深度挖掘和深刻理解，于是它就成为了世界上最伟大的公司之一。
团队不能一口气吃个胖子，要先从小团队做起，因为团队越小，成员之间的合作就会越顺畅，在小团队中，团队成员能够以大群体不可能做到的方式相互协作，当团队慢慢变大，人们就会变得越来越谨小慎微，因为在一个大群体面前，谁都不想让别人看起来很愚笨。
当一个团队超过十个人，工作的节奏就会自然慢下来，使得团队在面对创新的时候，很难迅速做出反应，这对于初创团队来说可能是灾难性的。
创业的核心团队需要具有基本的分工，并正确处理内部协作，以及对于项目的投资问题，首先需要一个能够全面理解业务、客户和市场的人，这个人必须是一个出色的领导团队，并且能够处理好与外界的沟通，将团队的愿景和产品推销给全世界的人，这就是CEO。
然后需要一个在技术方面从里到外都非常精通甚至有些痴迷的人，也就是我们常说的「技术狂人」，他们运用技术奖想法变成现实，愿意撸起袖子去做那些干枯乏味的工作，比如写代码、做测试等等，这个人就是团队中的CTO。
团队还需要一个创意设计负责人，对于一个好的创业项目来说，设计往往是核心，在设计方面的细微改变，往往能产生巨大的影响，在成功的初创企业当中，设计思路的重要性是不能被低估的，任何好的创新团队，在刚开始的时候都需要一个好的创意官，一般就是COO。
团队最好还要有一个特定领域的专家，专家的领域需要看具体的业务来定，他应当是一个研究型人员，或者是领域中有着多年实际经验的人，当需要实现关键技术领域突破的时候，专家会起到一个矫正的作用。
创业团队还需要一些社交属性，一个孤独的创业者很容易在某些点位上被卡住，如果没有良好的沟通环境，就会容易变得沮丧气馁，所以良好的沟通氛围十分重要。
关于投资，钱其实并不是越多越好，也不是越早越好，不能过早让大量投资介入，过多的资金可能是一味毒药，等待时机的同时，停止对融资的空想，而是先把眼前的事情做扎实。
打造产品的时候，要爱它但却不能太爱它，我们的双眼经常被所谓正确的东西所蒙蔽，貌似正确的商业法则，其实都有着致命的缺陷，所以要澄清基本理念，更理性、更辩证地看待产品，也能更精准地定位用户。
设计产品的时候，拉一张用户需求清单，筛选哪一项是真需求，哪一项是伪需求，用清单的方法来消除惯性思维可能带来的消极影响，在清单的帮助下，往往会对客户的真实需求轮廓得到把握。
真正好的产品设计，是能够站在用户的角度思考问题，重要的是个人体验，而不是功能的多少，学会用更加理性、辩证的思维去看待产品，去伪存真，为用户真正解决问题。
-完-
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