书本简单易懂。以“最重要目标”为核心。首先要明确我们的目标是什么，该做什么来达成我们的目标。如何在“日常旋风”中坚持完成既定的目标。如何使用“高效执行4原则”作为工具，帮助达成既定的目标。
书本时刻提醒我们关注“最重要目标”，那么如何最制定最重要的目标呢？最重要目标-它能改善团队的生活质量和工作环境。那是不是可以直接的说利润是我们的“最重要目标”？要确保员工明白公司的最重要目标目，领导者应该做以下五件事情：1.决定最重要的目标。2.把目标讲清楚。3.认可并奖励为目标而做实事的人。4.定期强调最重要目标。5.确保员工明白，为了实现目标，他们个人应该做什么。
目标包含4个要素:目标，状态，问题及建议。
为了能让我们更清晰解读书本内容，真正的运用到工作中，还列举了很多的案例和表格以便读者参考。
作为公司的管理者，我认为首先要明确公司最重要目标是什么，才能运用书本的内容。如果不树立目标，所做的一切毫无意义。
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