奥格威定律

奥格威，是全球广告业巨头奥美公司的创史人。他在管理公司时有这样一个习惯，无论何人被任命为经理，他都会送给这个新上任的经理一个俄罗斯套娃。当经理们打开这些一层层的套娃时，在最小的套娃里，是来自奥格威的一张纸条。纸条上写道：

“如果我们每个人都雇用比我们小的人，我们将成为一个矮人公司。但如果我们每个人都雇用比我们更高大的人，我们将成为一个巨人公司。”

这句话后来被称为“奥格威定律”，它揭示了企业管理中的一个规律，好的管理者可以通过人才的引进创造出一个伟大的公司，也可以通过招进和任用一批平庸的人，毁掉一个好企业。今天，这个定律的作用更加明显。一方面，我们需要不断地引进比自己强的人，整个事业才能做大。另一方面，我们的企业也好，地区也罢，要形成正向的淘汰机制，才能在整体上不断进步。

巴菲特有一句话，类似奥格威定律：很多好的（Good）东西在一起，会变得极好（Wonderful）。这里好的东西主要指的是好的业务和好的经营人才。

吴军老师常说的一句话，也类似“奥格威逆定律”：和臭棋篓子下棋，越下越臭。

奥格威定律，可以指导公司层面的人才引入，社会层面的资源分配；同样，也可以指导个人层面的时间资源分配，即把时间专注在让自己变得“极好”的地方。

奥格威定律显然不是以对家族人员不离不弃的基点出发，而是真正站在企业增强能力、真正持续发展的角度上来选人用人、实行良性人才流动机制的。虽没有一时一地的人情味，却能保持企业的不断升级，也让每个人能真正在发挥自己能力的地方工作。总体来说，奥格威定理是对前员工和在职员工更好的肯定。

谁行谁上