利用WBS，我们可以更清晰地定义项目范围。然而，在项目的实施过程中，范围仍然极有可能会发生变化，一成不变的项目范围...
1.项目章程的内容 WBS 需求工程 范围管理 变更 控制账户
01 范围管理常见问题 范围蔓延，导致项目延期； 客户频繁需求变更，难以控制项目范围； 范围无法统一管理，难以验收...
项目管理九大体系内容： 一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。 二、项目范围管理：项目内容的...
项目管理 核心指标：成本 VS 客户满意度 控制项目成本-- 内部管理 明确项目范围，做好需求变更的控制和记录 需...
控制范围----监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的作用：◆ 在整个项目期间保持对范围基准的...
PMP®考点解析之5.6控制范围（本过程5-8题） 控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更（本过程的...
控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护...
整体管理的过程 项目启动，制定项目章程；编制初步范围说明书；项目计划制定；项目计划执行；整体变更控制；项目收尾 项...
一 基础介绍 成本管理的主要范围为：为确保项目按照预算完成，评估项目范围变更对预算的影响。项目范围变更或资源调整对...
本文标题：项目管理——控制范围变更
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