小王，在公司呆了4年，薪资一直都停留在入职时候的8000元，提了几次加薪，到了最后关头，老板都没有批，小王感觉特别委屈，自己在公司这么久，没有功劳也有苦劳，公司哪里需要人他就去了，干苦活冲锋陷阵，4年都没加薪，这怎么过意不去。
身边这样的案例不少，4年没有加薪，看来小王在工作上的表现，没有超过老板的预期，也没有超过这个薪资的预期。没有功劳也有苦劳，在职场里是行不通。苦劳没有结果的产生，只是浪费公司的人力成本和其他沉没成本。这个时候，小王要好好反思一下，在公司4年的工作。
经常会有人讲，没有功劳也有苦劳，这句话放到职场里就是大错特错了。这句话，直白一点就点明了，即使我没有做出很优秀的成绩，但是我也默默的在奉献。
北上广没有眼泪，职场里没有苦劳，只看功劳。
首先，员工的基本能力就是能出活，能产生绩效，这个可是在职场中的安身立命之本，这个也是岗位存在的价值。像小王，现在做的工作，是在工作职责范围内，现在去市场招一个这样子的人，做同样的活，也是一样的价格。
“功劳”，“功”就是功绩即成绩，“劳”是手段，苦劳是你在工作中应该付出的过程，功劳是实际产生的结果。衡量一个员工的能力主要是看结果，以结果论成败，以结果论英雄。企业发展也是员工一个个结果，一个个创造价值推着往前发展的。
如果看苦劳的话，那些只知蛮干不看结果，做了很多却没有结果的人或结果不明显的人，就是我们所说没产生绩效（目标结果），就等同于没有创造效益，就无所谓多劳多得，公司不养闲人，这种人在企业的比例一多，会导致公司发展停滞不前，大概率走向灭亡。
如果是功劳的话，是要根据产生的绩效结果论功行赏，一套好的激励方案，尤其面对是一线销售人员，运营人员等直接产生公司价值的部门，可以促使公司主要目标（分解到部门、员工就成了绩效）更好地达成，公司发展好，员工绩效好拿到钱越多，进一步促进公司发展，蛋糕大了，分到每个人身上就多了。这就是一个好公司螺旋上升的发展期。对于个人来说，处于顺流的势能中，更有利于个人的发展。
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