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OKR践行感言
OKR是intel发明，google发扬光大的目标管理工具。O代表目标（Objective），KR代表关键结果（Key Results），OKR鼓励大家设立有挑战性的目标和关键结果，并通过定期的复盘，确保工作方向正确。
10月份底，007 42班班长凌帅带领我们制定自己的OKR（目标关键结果）。格式化执行了一个月的OKR，感触颇多：
行为主动：目标关键结果（OKR）不是他人逼着自己制定的，也不是他人替自己制定的计划，而是自己根据自己的实际情况制定的。所以，这是一种主动行为，即然是自己制定的，不认真对待有些不好意思。
可执行性强：很多人的计划是抽象的，操作性不强，格式化也不除外。不是计划制定得不对，而是没有分解到可测量、可测量的关键结果。所以今天的复盘，比任何一次计划简单、清晰！
考核有度：OKR的每一个关键结果并不要求100%的完成。在制定目标的时候，考虑到计划的挑战性，考虑到人性的惰性，每一个关键结果不要求100%的完成。
天天刺激：格式化为了把OKR刻在心里，我把OKR作为屏保。大家知道，手机锁屏有三种方法可以解锁：密码、指纹和面部。为了让锁屏界面可人为操作，而不是面对着手机就打开了，锁屏的内容根据。格式化将手机的面部识别功能关闭了。
有的放矢：格式化安排听完一半薛老师的经济学课。计划了一下每天至少听六节内容。那是一点都不能浪费自己的耳朵。 以前是想听就听，不想听就不听。听到什么地方也不关心，听了多少也不在意。这就是关键结果的厉害之处，他解决了人们总是惰性的特点。
及时改变方向：听得到课程，吸收率太低。半个月后，发现就听不懂了，因为经济学这东西，很多概念之间是前后相关的。于是格式化必须得写读书笔记。但是进入三九同行者，每天输出投资内容不能少。于是，格式化计划每天输出一个模块的内容，具体计划到了每天。如:
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计划在2019.01.05完成。这就是OKR的神奇之处。
一次分享：因为格式化把自己的OKR公之于众。执行得不好或不执行，还算得上是一个值得信任的人吗？所以，等两天42班就要分享了，我必须主动争取。有退路吗？没有退路呀！
人性的弱点：人的本性就是惰性的，刚开始，我们需要通过各种方式逼着自己的成长上一个新的台阶。相信时间久了，就会内化成骨子里的东西，那时，真想不努力成长都难啦。
下面就是格式化11月份的OKR、11月份的执行情况及12月份的OKR。
11月份的OKR
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11月份总结
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12月份的OKR计划
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《薛兆丰的经济学》
2018.12.01 所有制论衡
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【最后格式化祝你在投资道路上遇见更好的自己！】
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