以下内容是up主少女张六花教我的。结合自己的一些工作经历，希望对大家有所帮助。有些语言实在太经典，我就直接引用原文稿了，再次感谢这位职场导师。
一、成长的过程就是不断的杀死自己。
“杀死定律”人生没有白走的路，每一步都作数。
（张六花说）我们没有上帝视角，也没有后悔药可吃。我们觉得当初的选择都是错的。只是我们在当下做出的自己认为最正确的决定。在回到那时的情况里，凭借自己当时的心态和认知，可能仍然做不出正确的判断。所以不回头看也不批判当时的自己。
中年人的无可奈何便是我们可以选择的路越来越窄。太多“不得不”和“必须做”的事情，最后也只得认命被推着走，推着我们的是曾经的经历，个人的能力和认知。
二、提拔这件事和你的努力没什么关系
（张六花说）“提拔定律”，能力不行不提拔你，因为领导觉得你胜任不了工作。能力太强，不提拔你，因为你走了，谁来干活。从来不闹不提拔你。因为不闹说明你对现状很满意。你闹了更不提拔你，因为你一闹就直接得罪了领导，谁还提拔你。
（张六花说）不提拔是因为权力从来只对权力来源负责。坑的指标是有限的。有些坑专为萝卜服务，有些萝卜则专为坑而来。我们的努力不值一提，而别人的努力我们也根本看不到。那可能是人家祖孙三代共同建立的人脉基业。
以我为例，我在所负责的领域工作了差不多10年，可以算得上是“专家”。我的领导也换了几茬，其中的一些人只是来挂个虚衔的。名头是他的，待遇是他的，具体工作说到底还是我自己在干。他们被提拔的理由是“入行早”，“资格老”，“给个待遇安抚”，反正有我这个“专家”具体干活，谁当领导都出不了大错。
（张六花说）所以我们十年寒窗自然比不过人家三代从商。别人或许是从两三年前就开始布局的结果。普通人的提拔与努力之间，从来都没有必然的联系。认为努力干活就能得到提拔，本来就是一种认知错误。
三、穷则思变，变则能通
（张六花说）这个世界就是这样，谁痛苦谁改变，谁需要谁改变。我们服务中曾以求中层之位，自然得不来中层之权。合作中层，服务高层。让真正有权利的人来赋予他权利。很多事情强多了全是问题，做多了才有答案。
四、会哭的孩子有糖吃
（张六花说）有的时候不是领导看不起我们，而是根本看不见我们。如果有了成绩不去吆喝，有了问题不去申诉。吃了亏就一直忍着，干了活就一直闷着。领导永远不知道我们吃了多少苦，做了多少事。
所以沟通第一，做事第二。沟通的重要性不仅在内容，也在态度。我曾经就见识过一场哭戏，也是我职场中的重要一课吧。
那次因为中层的不作为工作迟迟不能推进，在我三催四请他仍然不汇报不协调的情况下。我直接找了他的上级领导，去汇报工作进程和遇到的困难。我为什么如此冲动的去越级沟通呢？因为每一次耽搁，最终还是我一个具体干活的人背锅。结果在我忍无可忍，一顿输出之后。上级领导找他了解事情原委，想到他演技爆棚一路从进门哭到谈话结束，搞得我好像欺负了他一样。
会哭的孩子有糖吃，不会哭就只能被欺负。最后为了安抚他，一切的罪过依然是我的。
五、站好队伍，才是王道
（张六花说）如果我们的能力不高不低，职位不上不下。如果没有不躺平的能力，没有躺平了，有淡然的心态。选择大于努力是永远不变的真理。作为新人不要提早战队，要有一个清醒的头脑。选择实权派对我安心，当一个听指挥的庸人，你的队伍会带你走向最终的胜利。
六、无欲无求，笑到最后
这也是我现在在努力修行的部分。天生不会阿谀奉承的人，真心待人却一来就被人摸清了家底。接着被针对，被欺负，被拿捏。一个班上的心如死灰，却又敢怒不敢言。这个时候还有什么比破罐子破摔来的更解气。打个工完成好自己的本职工作。体制内越钝感，越幸福。
上班来，下班走，保证交办的任务按时完成，也不为本职以外的事情无偿加班。我们不卑那就是亢，我们不舔那就是犟。（我太喜欢张六花的这句话了！）
遇到一个喜欢在工作之外的个人时间。攀关系，处感情的领导，总是酒局饭局不断，一嗨就到半夜。这种下班后的社交我从不参与。在私下里讲人情，就意味着在职场上无人性，因为你是他的哥们儿，所以职责以外都是可以商榷的。
当然了，你也得不到那些同他的哥们儿一样的关照。工作只不过是谋生的手段。下班以后的生活才是人生。想通了，即使格格不入又能怎样？他找不到和你攀关系的途径，也就无法用威逼利诱和画大饼的方式控制你。咱们讲究的就是一个自由自在，无忧无虑。
网友评论