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华为:拒绝被情绪主导

华为:拒绝被情绪主导

作者: 刘博_三月 | 来源:发表于2018-12-12 12:22 被阅读44次

拒绝被情绪主导,任正非:我们现在只可能在针尖大的领域领先美国公司。

华为:拒绝被情绪主导

「我们与美国的差距,估计未来20-30年,甚至50-60年还不能消除。但是,我们要将差距缩小到“我们要能活下来”。以前这是最低纲领,现在这是我们的最高纲领。」

任正非如是说。

这个世界就是这样,越是在情绪狂热的时候,就越要保持大脑的冷静,除非你不想赢。

弱者的愤怒是没有任何意义的。

什么是有效动作,什么是无效动作,作为企业界的顶级战略大师,历经斗争磨难的华为“狼王”任正非自然深刻地理解其中的含义。

华为:拒绝被情绪主导

群情沸腾,万众一心,有其积极的意义,但缩小差距并实现超越,才有实质性的价值。

情绪容易让人头脑发热,为了一时的意气畅快而做出让亲者痛仇者快的蠢事,历代这样的例子都层出不穷。

商业竞争的关键,还是要靠实力,特别是高科技领域,你的技术能力才是决定你话语权的根本要素。

在华为刚起步的头十年,产品不硬气,任正非也只能说,「华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样呢?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力!」

那时候华为只能靠着市场营销的能力打天下,然后用赚来的钱投入在技术研发上面。

有一次和客户谈话,任正非大谈华为的战略布局,被客户爸爸不耐烦地当众驳斥:你要是那么牛叉,你怎么不卖到国外去?

华为出海,早在任正非的心里扎了根,这个世界从来不关心你想什么,也不在乎说了什么,这个世界只看你的事实和结果。

华为:拒绝被情绪主导

有克制,才有强大。

2018年第一季度,在面向欧洲市场的MWC展会上,华为消费者业务CEO、"大嘴"余承东愤愤不平,再次“开炮”:

「全球范围内很多运营商都愿意跟华为合作,但在美国市场,我们的竞争对手利用政府将华为手机排除在外,这不公平,这表明他们对于华为手机的崛起表示担忧和恐惧。我们在全球170个市场实现了产品销售,都没有问题,为什么只有一个国家说我们有问题?」

余承东指出,这种排挤是非常"荒谬和不公正"的。

对于余承东的言论,华为公司高级副总裁兼董事陈黎芳立刻展开“灭火”行动。她在MWC期间接受外媒采访时表示,余承东的言论"没有充足理由且并不正确",华为并没有授权余承东代表公司对于美国市场发表评论,华为并不认同其有关美国政府以及竞争对手的言论。

「从长远发展来开,华为并不对美国市场呈悲观的态度。尽管目前美国政府没有选择华为,但我们依然有信心和耐心通过努力让消费者感受到华为产品的优秀,华为始终保持开放、透明的姿态,等待美国方面同我们进行沟通。」

陈黎芳这样表态。此后,余大嘴也迅速表态支持陈黎芳的意见。

什么叫大家风范,什么是真正的跨国公司,这就是了。

华为:拒绝被情绪主导

在某次华为新员工座谈会上,陈黎芳还特意提到了任正非的观点:

我们要正视美国的强大,看到差距,坚定地向美国学习,永远不要让反美情绪主导我们的工作。在社会上不要支持民粹主义,在内部不允许出现民粹,至少不允许它有言论的机会。全体员工要有危机感,不能盲目乐观,不能有狭隘的民族主义。

陈黎芳说,“关于美国市场,公司一直认为,市场不选择我们,抱怨也没有意义”。

负面情绪对于工作开展和公司进步,能有什么意义?

“华为永远把客户放在第一位,为客户提供先进的解决方案,为客户做好服务。也因此获得了170多个国家的业务,为400多家运营商提供通信设备,为欧洲亚洲等政府及企业提供产品,得到了信任。”

陈黎芳指出,过去30年,美国公司做为华为的咨询顾问,帮助华为建立了有序的流程、财经、人力资源等管理体系。华为在许多美国顾问眼中是透明的。今天,华为依旧认为美国企业在创新和管理等方面是先进的,是在引领人类社会前进的。

工作需要的是客观,年轻人可以热血,热血是好的,但要想取得胜利,还是要靠冷静和客观的态度。

另外,陈黎芳是华为的"公共及政府事务部总裁",她的表态还是很有分量的。

华为:拒绝被情绪主导

还是要站在全局的高度看整体。

实际上,任正非一直强调的是华为的危机,他严厉批评公司内部因为华为高速发展而产生的骄傲自大的情绪。

“我们是一个能力有限的公司,只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面,压强就不会大,就不可以有所突破。”

任正非说,“我估计战略发展委员会对未来几年的盈利能力有信心,想在战略上多投入一点,就提出潇洒走一回,超越美国的主张。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒这么大,就绝不可能实现这种超越。”

赞歌,有时候就是葬歌。

“这个时代前进得太快了,若我们自满自足,只要停留三个月,就会注定会从历史上被抹掉。正因为我们长期坚持自我批判不动摇,才活到了今天。”

对于自满和捧杀,任正非一贯抱以嗤之以鼻的态度,他相信的只有自我批判精神和集体奋斗主义的胜利。

我们追赶的艰难,决不像喊口号那么容易。口号连篇,就是管理的浪费。

任正非表示,一定要正视美国的强大,“硅谷那盏不灭的灯,仍然在光芒四射,美国并没落后,它仍然是我们学习的榜样,特斯拉不就是例子吗?”

华为:拒绝被情绪主导

飘风不终朝,骤雨不终日。

杰出人物和普通人的区别,大概就是能够从全局整体和更长远的角度看待事物的发展。

竞争,离不开摩擦,从整体来看,这种摩擦是不可避免的,但它也终究是大局的一小部分。

还记得马云老师的那句话吗——

「......阴阳互补,竞争也一样,我们最后是合在一起了。其实我们在竞争过程中,偶尔误伤别人,把别人给伤害了,说明我们功力还不够。商业过程中,让人家对方觉得应该参与,而不是抵抗,或者是对抗,这才是商业最高境界。」

最后,Hunt or to be hunted?

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