其实这个是好问题，而且本质应该问如何巧妙且有效的反馈了你的工作内容与工作业绩。
其实这也是作为管理者总带下面人要提醒的，也属于向上管理的一种，尤其是那些不善于表达或直接给领导反馈的人，就应该多选择一些其他方式作为补充。
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1.周报的习惯。
虽然并不是每个职位都要求或需要周报，但我身边很多岗位的人其实都需要，因为除了总结自己的工作内容状态如何以外，可以让内部团队成员了解状态的同时，还利于展现自己，也利于有时候合作方面事项的推动。然后重点来了，抄送各个领导的话就顺理成章。
而且可以体现很多方面，比如自律，比如报告模板做的漂亮体现报告能力，比如逻辑思维清晰体现总结归纳能力，比如与其他部门和协作互动，体现高效沟通能力......
2.给客户的邮件或报告。
可能不同公司稍微有些差异，但稍微重要的一些与客户的邮件沟通，一般是要抄送领导的，最起码是自己的上级，至于是否抄送上上级视情况或公司要求而认定。
本来客户声音本来就很重要。
比如我们PM在试产期间，每天要发给客户日报(daily report)，会体现很多内容，比如生产情况，不良项目，以及FACA等。写得好与不好，大家一目了然。
而且有任何问题，客户都会发邮件质问的。
3.其他方面（本质类似，有分享与互动，反馈的习惯，就显得不特意）
比如类似一些重要事项有反馈的习惯；重要会议或一些场合的工作汇报；适当的机会或问题，可以多请教老板。
最后想说，这些向上管理的前提，还是要具备总结归纳能力和如何汇报表达的能力，不能太负面的去抱怨工作量大，也不能太飘的表达自己有很优秀，毕竟老板不是傻子，你客观表达自己的内容、数据与结论，都看得出。
End
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