今天读了这本书的前两章，虽然道理有点简单，简而言之就是内驱力大于外驱力，“赏罚分明”、“多劳多得”的模式已经过时，不但对提升团队效率、管理团队激发成员没有帮助，反而有所损害，是时候升级驱动力的模型了。不过这是十年前写就的书，这个在十年前这个观点应该还算是比较新颖的，而且即便到今天在某些公司中也还是非常先进的观点。
前两章用计算机软件版本升级的形式介绍了三种驱动力：驱动力1.0，生物本能的驱动力，驱动力2.0，希望奖赏避免惩罚的驱动力，驱动力3.0，把工作变成喜好的内在驱动力。并且用大量的实验案例、商业案例来证实长期统治我们的驱动力2.0时期，已经带来了负面的影响，需要升级我们的驱动力。第二章的最后，作者也花时间解释了不是要全盘否定2.0模式，在不需要创造力、创新的工作环境下，2.0的激励模式仍然有用，并且结合图示讲解了如何更好的利用好2.0的方法。
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