今天读了这本书的前两章，虽然道理有点简单，简而言之就是内驱力大于外驱力，“赏罚分明”、“多劳多得”的模式已经过时，不但对提升团队效率、管理团队激发成员没有帮助，反而有所损害，是时候升级驱动力的模型了。不过这是十年前写就的书，这个在十年前这个观点应该还算是比较新颖的，而且即便到今天在某些公司中也还是非常先进的观点。
前两章用计算机软件版本升级的形式介绍了三种驱动力：驱动力1.0，生物本能的驱动力，驱动力2.0，希望奖赏避免惩罚的驱动力，驱动力3.0，把工作变成喜好的内在驱动力。并且用大量的实验案例、商业案例来证实长期统治我们的驱动力2.0时期，已经带来了负面的影响，需要升级我们的驱动力。第二章的最后，作者也花时间解释了不是要全盘否定2.0模式，在不需要创造力、创新的工作环境下，2.0的激励模式仍然有用，并且结合图示讲解了如何更好的利用好2.0的方法。
今天读了这本书的前两章，虽然道理有点简单，简而言之就是内驱力大于外驱力，“赏罚分明”、“多劳多得”的模式已经过时，...
2020-03-02 ，教了大半年，终于会漱口了
珍藏[1] 暮潇潇 4.94 · 字数 1858 · 阅读 700 2020-03-02 23:59 我们把文字绣...
一，驱动力概念。驱动力：简单的说就是行为动力。驱动力管理分三部分。第一，本能驱动力，第二外在驱动力，第三内在驱动力...
人做事都是有原因的，这个原因就是驱动力，即影响人们去做某事的力量。 驱动力分为内在驱动力和外在驱动力。 内在驱动力...
驱动力分为三种：动物的驱动力、外在驱动力，内在驱动力。激发我们的内在驱动力有三个步骤：自主、专精、目标。 自主：创...
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✎ 简哥Wicker 2020-03-02 周一 清晨 6:50 西安 昨晚没有睡好，这会兒身体感到有些乏力。 练...
时间管理内在驱动力 生存驱动力，重新认识自己。物资驱动力，重构自我奖励方式。 物质驱动力三个要素:树立标杆刺激人性...
本文标题：2020-03-02 驱动力1-2
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