应届生年薪28.4万、人均年薪60万，还有各种年终奖，关于华为的工资，朋友圈总是热衷传播这样的数字。让人羡慕，让人嫉妒。
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华为季度奖金曝光
不分级别，上不封顶
12月18日，华为公布了《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，这个方案显示，公司宣布荣耀团队四季度发奖金，只有一个利润额要求，服务用户越多，奖金越多，上不封顶。
这则文件一出，荣耀团队员工乐坏了，立马跑去内部论坛征婚，顺便还给这则文件划了个重点：
①年终奖变成季度奖，每个季度都发；
②奖金不分职级、不看资历，刚入职的职级最低的13级员工都可以拿23级总裁级别的奖励；
③老板亲自定的奖励标准，只有1个利润额要求，奖金上不封顶。
A考君（微信号：gaodunacca）备注一下，华为23级员工的季度奖金近百万元，试想一下刚毕业的应届生就有可能拿到百万季度奖，对于员工来说会是什么感觉？
只看能力不看人，奖励贡献不惜钱，这可能是我们最向往的职场状态了。当每个员工都被激发起工作热情，公司业务越来越好，员工也会越挫越勇！
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一个公司的高福利
让每个员工成为奋斗者
在华为，任正非曾反思过一个问题：我们要找最好的人，最优秀的人，结果经常会碰到像谷歌这样的公司竞争，我们怎么从更高的层面，从公司策略等方面吸引这些人才来？
最后得出一个结论：钱给多了，不是人才也是人才。
任正非给钱，不光表现在荣耀团队的这则奖金方案上，更多体现在华为的制度上。
①定岗定薪，易岗易薪
华为不仅“舍得花钱”，更重要的是“懂得分钱”，他们设计了一套“定岗定薪，易岗易薪”制度，意思就是工资薪酬根据岗位来设定。
据华为员工透露，华为各职级之间，每级月薪差距大概在4000元。13级在9000-13000元，14级13000-17000元，15级17000-21000元，16级21000-25000元，17级25000-29000元，越往上工资薪酬差距越大。
华为内部有句俗语很好地描述了收入情况：三年一小坎，五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资，三年后奖金逐步可观，五年后分红逐步可观。
②员工持股，享受分红
华为员工总数大概18万人左右，而它的员工持股制度目前已经覆盖到8万多员工。而任正非本人只持有华为1.01%的股份。放眼世界，也找不出第二家公司创始人以如此低的股权控制着公司运营。
华为的员工持股，就是一种利润分享。让员工成为公司的主人，享受分红，公司效益越好，员工收入越高。这样的利润共享之下，员工怎么可能不努力呢？当然不仅仅是因为工资的问题。
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找人而不是招人，找优秀的人
并给优秀人才创造最好的成长氛围
任总说，世界上有很多优秀人才进不来，不仅是工资问题，还有组织模型问题。要区别对待：
科学家进来，因为高薪，又较少的涉及人际关系处理，所以能留下来。
新招入的管理者，他领导的千军万马本来就是上甘岭来的兄弟连，谁服他？所以这批人员先放到重装旅去参加循环打仗，打仗过程中，也会形成「兄弟血缘」关系，再任命他已经适应华为文化。
技师要去市场上对标，只要做到高质量，可以高工资。把全世界的优秀技师都挖到我们这里来，还做不出全世界最优秀的产品？也欢迎走掉的技师回来。
基层员工还是要踏踏实实，干一行、爱一行、专一行，贡献多，就多拿钱。
找人，而不是招人。最优秀的人，肯定不是靠流程招来的，是靠伯乐去找的。
人才在哪都是香饽饽，都不缺发展的机会和空间。这要求我们要靠一双慧眼去发掘，去找人，而不是靠流程来招人。
找对的人，不能靠看简历。主管要有求贤若渴的意愿，主动投入时间精力去找人，更要有识别人才的能力。如果看简历就能评估人，那电脑就能当面试官了。
我们对于人才不应该苛求，不完美的英雄也是英雄。人无完人，没有人是完美的，每个人都有优缺点，要学会发现人才的最大的闪光点，用好他们的长处。
如果贝多芬到你公司应聘，你心想，音乐家是聋子，有没有搞错？你想想，你会录取吗？
我们一定要欣赏个体差异，包容不完美的牛人。
当优秀的员工进入我们的组织，作为主管，我们需要做的就是：
第一，创造简单、公正和透明的氛围，让所有为组织创造了价值的员工都能得到客观公正的评价。
第二，尊重和沟通，每一个员工都希望自己获得认可，工作有反馈，能力有提升，这是最基本的。我们要尊重不同的工作方法和习惯，积极沟通。
第三，加强对骨干员工的关注和非物质激励，重视组织气氛建设。
以上是华为的用人观。
华为坚持「以奋斗者为本」，特别敢为人才花钱。据 2015 年的数据，华为年入 100 万的超过 1 万人，年入 500 万的超过 1000 人。
但在我看来，给钱多并不值得华为骄傲。员工拿钱多，那是他的实力，人家牛逼、值钱，当然要多拿钱，你不用羡慕。
华为真正牛逼的地方，不仅在于给钱多，在于给得公平。一套牛逼的考核机制，奖惩分明，绝不让真正的奋斗者吃亏，保护每一位贡献者的合法利益。
最让人丧失斗志的激励制度就是：干多干少一样，干好干差也一样。
当然，所有的评估方式都会有误差，都不可能 100% 精确的做到多劳多得，但我们至少要努力去超着这个方向做。在这个过程中，老板和员工都要有好心态：
员工不要老觉得自己付出太多会吃亏，你的付出本质上是为自己，不是为了老板；老板也不要认为是自己给了员工机会就怎样怎样，机会其实是员工凭本事自己争取到的。
作为老板，任正非就有个大智慧：不需要员工感恩！
陈春花老师采访任正非时，谈到员工与公司的关系，提到了“感恩”，陈春花说：在我们的认知里，当一个公司能够为员工提供好的工作环境，获得好的收入并能够不断成长，这个员工应该有一种感恩的心。
任正非听完并不接受陈春华的观点：
在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的。
看完由衷的佩服任正非。刘强东说过，所有的失败，最终都是人不行。反之亦然，所有的成功，最终都是人对了，典型如华为，不仅找对人，还要会用人。
人是最重要的，如何找人，如何用人，是我们一生都要学习的。
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