最近准备自己开一个管理类的课，这几年偶尔会写写类似的东西但是从来没有系统的整理过。一个合格程序员或者架构师在机会到来的时候怎么成功转变为一个合格的管理者呢！这是我后面想详细讲讲的。
这里开一个头吧，管理和管人从来都是俩码事，为什么无数管理者被打上不合格的标签，因为他们搞错方向了，开始做管理者的第一时间就在想的事是“我怎么管好手下这些人呢？”从这个问题起就开始一路走偏了，延伸出来“这个人听话，那个人不同话”、“这样的人我用不了”等一系列作死的问题，然后在错误的路上越走越远，只能等着某次顿悟或者一直沉沦下去。
在考虑他人之前，请把关注点先放到自己身上，管理其实是一个需要强大自我修炼的岗位，它最重要的是管理你自己，现在有机会站在更高的地方看风景的时候，请不要直接跳下去。如何管理自己，首先一定要明白的是，虽然位置变了屁股会决定脑袋，这时候不自觉地会张扬起来，但请扣住本心；很多人做了管理之后发现自己说什么都是对的，说的不对别人也不一定敢反驳，说话就越来越随意；提醒一下，动物才靠本能，人是要思考的，说话分量越重的时候请不要随意评价别人，能做到“有节制的和员工说话”，你才开始具备一个合格管理者的基本条件，呼三喝四的是傻B的行为，显得特别没有涵养。
那管理团队到底管理的是什么呢！“愿景和希望”，是不是听起来很类似的两个词，其实起到完全不同的两个意义。但是我很任性的不想往下写了。
大纲列给大家
新任团队负责人的管理课：
1、管理的意义
2、结果和任务
3、猴子管理法
4、同理心
高阶课程
5、向上管理
6、创新力
大家有什么需要补充的课程不，我尽量瞎写一下，懒癌晚期随时断更！
网友评论