在成为部门的负责人，开始带团队之后，应该如何处理全新的盟友关系呢？一个团队的负责人，在接手团队后的一到三个月内，需要重置盟友关系，有的会变得更紧密，有的要主动放弃。成为领导后你会面临一个新挑战：不仅要考虑自己的盟友，还要考虑团队的盟友。
首先需要盘点盟友：
1、友军或者中立阵营中的盟友；
2、敌营之中的盟友；
3、团队之内的盟友。
1、友军或者中立阵营中的盟友
保持关系，逢年
过节的心意、出门的小礼物都很好。
注意：需要主动减少信息同步，如今你们工作交集少了，这时候同步的内容可以转向“公司动向”、“坊间八卦”，减少对自己具体业务的暴露。或者采用休眠策略，就像电脑暂停使用的“休眠”状态一样，减少沟通，也能降低维护关系的负担。
2、对手阵营当中的盟友
过去是盟友，现在成了对手，这是一种纠结而复杂的关系。这个转型不是一夜完成的，往往是在一段时间内发生。大多数时候这种关系就以“从此不再来往”结束了。如果你要强留，最后往往是“反目成仇”。
常犯的错误有因为不会判断局面，把一些非常优质的关系早早结束了。有三种策略可以应对这种情况：
休眠策略最重要的是要挑明，两个人暂停盟友状态，不再继续同步职场上的消息；确认两个人仍然对彼此抱有善意，互相之间可以有一个“部门要竞争，你我不互害”的约定。
消化策略是把在对立部门里的前盟友拉进自己的队伍。如果你的盟友在情况不好的部门，或者不被重用、不被领导喜欢，他就有变动岗位的渴望。这时你可以开口拉拢，明确邀请对方来做自己的下属。如果公司有内部人才流动机制就会比较容易。消化策略不要用在友军或者中立阵营的盟友身上，你会得罪对方的现任领导。
布子策略指的是让对方“身在曹营心在汉”，成为你埋在其它部门的一颗有利棋子。让他继续和你同步消息，等到时机成熟，再找机会加入你的团队。但是千万记得一点： 你在职场上最重要的是工作和出成绩。千万不要搞阴谋，不要让对方传播谣言或者对他自己的领导不利。
所有这些策略都得让盟友低调。
3、团队里的盟友
已经在你团队当中的盟友，最为敏感。昔日的盟友做下属，好处非常明显，比如彼此熟悉，沟通成本比较低。但是坏处也非常明显，有些老盟友没有搞清楚自己和领导之间的关系变化，对领导的权威不够尊重。
过去的盟友可以做下属，注意好这么几点就可以了：
下属和领导再近乎，也绝对不能有轻慢的态度，应该比一般人更加尊重领导；
报答盟友最好的方案是物质满足，而不是分享权力；
不要在你之下，再设一个几乎拥有全权的副职；
职场上如果你像赵匡胤一样本身业务就很强，就能够大大减少对盟友的依赖。
总结：盟友也有零号原则，就是实在合作不了就放弃。首要是要真诚的沟通，要强大自己。自己强大了，盟友自然会来，但是不同的盟友需要不同对待。
网友评论