品牌开发理论告诉我们品牌的开发需要一个过程，品牌并不是说有就有的。很多企业有这样的习惯，刚刚创立就大谈自己的品牌，可是品牌谈再多，如果不能拉动顾客，品牌就没有生成，就只是一个牌子，或者说只是一个品牌名字。
品牌工作不仅是品牌部的事情，还是一项系统工程，这是理解品牌的前提。品牌部承担着品牌的培育和维护工作，但是品牌开发体现的却是企业的战略逻辑，并且要有产品能力的支撑。品牌的开发有四步，或者说是四种方式。
第一步，用产品打造品牌
构建品牌没有任何捷径，核心方法只有一个，就是拿出可以让顾客喜欢的高品质产品。如果可以拿出来，品牌就是自然而然生成的结果。因为整个用心打造产品的过程已经呈现出对顾客价值的理解，呈现出产品的品质，呈现出企业对待顾客的诚意。
当顾客接纳并认可这些时，就意味着产品和顾客建立了连接，就自然有了品牌。所以，产品是打造品牌的核心方式，没有任何捷径可以绕过产品。
第二步，品牌和产品开始互助
当用产品形成品牌，也就是品牌有了真正的拉力之后，就可以借用品牌效应了。
品牌反哺产品体现为：
一方面，带动现有产品的销售；
另一方面，如果品牌足够有影响力，还可以借助品牌协同开发新产品，也就是用现在的品牌做新产品，让新产品沾一下这个品牌的光。
如果用现有品牌来开发新产品的话，一定要格外注意，现有品牌的光芒是好不容易才散发出来的，千万不要让新产品消耗现有品牌的光芒。
因此，要让新产品沾光，新产品必须也要在品质上过硬才可以。用现有品牌带动新产品的时候，实际上只是暂时把光借给新产品而已，新产品还要把光还回来。换句话说，新产品必须反哺品牌。
第三步，多品牌
一个企业品牌和产品能力的对照会出现两种情况，一种是品牌和产品不相上下，基本上现有品牌和产品之间可以各取所需，相互满足；还有一种情况是品牌过盛或者产品过盛。
当一个企业的品牌非常强大时，例如，你做什么，消费者都认，那就用品牌去带一下新产品。如果一个企业的产品过盛，有很多的产品类别，或者有庞大的生产线，则由于这些产品要面对不同的消费人群，现有一个品牌的表现力就不够用了。
有些品牌已经心有所属，被特定的消费群体占为己有，如果我们硬是拿这些品牌往别的产品上套，就有可能把两边的顾客都得罪了。一部分顾客会觉得属于自己的品牌被人抢走了，而另一部分顾客也未必认可，他们也要追求属于自己的品牌。这个时候，为顺应顾客的内心想法，企业必须采用多品牌。
多品牌的生成也必须有相应的产品来滋养。当然，可以暂时借一些现有产品或者品牌的光，但这些品牌必须要成熟起来，才能把借来的光还上。
第四步，新品牌
新品牌实际上在前面已经提过了，如不断由产品和品牌滋养出来的新品牌。不过这里单独提新品牌还有另一个提醒，我们要注意，品牌也有老的时候，一种情况是直接老去了，那企业就要借助全新的产品来构建全新的品牌，又回到第一步，展开新一轮的循环。
还有一种情况是所谓的“老字号”，虽然品牌老了，但是要继续保留下来，要重新唤发品牌的生机，还得走到品牌生命的起点。所以，我们看到一些百年品牌一直都活着，实际上已经“投胎”很多次了，但这一做法很重要，否则品牌就可能一去不复返了。
总之，产品和品牌永远是相互依存的。好的方法是从产品打头，用产品培育品牌，用品牌反哺产品和新产品，再用新产品反哺品牌或培育新品牌，新品牌继续带动新产品，不断循环下去。今天我们看到的那些大品牌、多品牌以及长盛品牌就是这样长成的。
当然，也许对于很多企业来说，现在安心做好第一步就好，介绍后面几步的逻辑是让大家知晓品牌的成长历程，这样就能提醒自己不要拔苗助长，要先做好基础工作。
最后，企业可以对外讲自己的品牌故事，但不要过早地把希望寄托在品牌上面，因为产品才是企业的安身立命之本。只有那些世界级的企业敢说可 以用品牌来复原自己的生命——如果一切被烧毁，只要有品牌在，一切就可以再生，底气在于他们已经为这个品牌付出了一百年。这就是品牌的秘密。
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