工作中的极简主义
出身211学校，且有两三年社团管理经验的我本以为，职场中的管理是一件极其简单的事。特别是经过一年的工作，组织一个小小的团队开展工作感觉颇有成就。直到发生这件事，我才明白，两年的工作经验和十年的工作经验差别悬殊。也警示自己工作中一定虚心求教，认真积累经验。
前天晚上，我的技术员告诉我产线的测量程序出了问题。虽然是很小的问题，由于技术员经验不足，耽误了很长时间。她晚上打电话告诉我出异常的时候我便想好了第二天要怎么应对。我认真思考了一晚上。
第二天开完早会立马进产线查看了异常，想弄清楚以便下午跟客户汇报。我甚至用5why分析法写了一页PPT去追寻这件事情的根本原因。
跟经理讲了半天，经理告诉我，如果真的让客户知道了这件事情的真实原因，看似逻辑严密，实际漏洞百出，经不起推敲。看出管理问题才是最大的问题。
我突然意识到，对客户来说，他最想知道的是生产流程完善，出货能力可以满足需求。
其实有的时候事情没有那么复杂，抓住客户真正想要的，用简单的方法解释原因就好了。深层次的管理问题，部门内部消化检讨。
工作中，最简单的才是最完美的，给工作做减法，把问题对外简化，对内复杂化。这样才有利于与客户之间的共赢关系，有利于自己和团队的成长。
学做一个优秀的管理者，小的在路上。
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