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滴滴裁员2000人启示:支撑稳定工作的“土壤”发生变化了

滴滴裁员2000人启示:支撑稳定工作的“土壤”发生变化了

作者: 子卫子 | 来源:发表于2019-02-22 11:36 被阅读76次

    1、滋生稳定工作的“土壤”发生变化了


    每次过完年出去外地工作,挂心的父母总会顺嘴说一句“要找一份稳定的工作”,最好是带有五险的,退休后还能有养老金,老了干不动的时候起码还能有份保障。

    滴滴裁员2000人启示:支撑稳定工作的“土壤”发生变化了

    在他们的认知中,能有一份安稳的工作就已经可以了,不求你能给他们什么,也不幻想你能成得了老板,或是富豪。因为这些幻想对他们来说都太虚了,他们更喜欢看得到的实在。

    在他们那个年代,一份稳定的工作相当于一个铁饭碗,全家的温饱全靠这个铁饭碗支撑,在那个时候,一个企业,一个工厂基本上都可以存活几十年,而在里边做工的工人可以说能做到退休,没那么多外部干扰,你只要认真做,领导不会开除你,再加上那个时候出身的人基本上都是能吃苦的,做事踏实,没那么多抱怨。

    如今父母那老一辈的思想还停留在“找一份稳定的工作”上,现如今你想找一份稳定的工作?领导不同意啊,就算领导同意,公司上边也不会同意啊,就算公司同意,竞品公司也不会同意啊,它们只会想方设法的干掉你,这些足以说明时代变了,不会像以前那样且行且过。


    时代的变化=竞争加剧=世道的残酷=不太存在稳定的工作。 你要告诉他们的就是:时代变了,不会存在稳定的工作了。

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    作为“快车”行业的滴滴今年也在年初打响了第一枪,一枪干掉2000人,将近全公司总人数的15%。

    问我怎么看,我支持啊

    但是我更希望滴滴能挺住,毕竟滴滴出行改变了我们的生活,打车出行变得更便捷了。

    一个企业走下坡路线,就必须考虑到是内部的部署不行还是策略行不通,而解决这类问题的方法除了内部核心做出调整,外部还要忍得出手:换掉一部分不赚钱的业务+干掉一部分不赚钱的人

    闲人太多会喧宾夺主。时代的土壤变化,周围的动植物不跟着变化就等于等死,不要太相信“以不变应万变”这句话,有时候好的名句用在不同时代、不同的场景都会是病句。

    变与不变最难受的就是夹在中间位置,害怕失去,又不想忍心割痛。再大、甚至市值上千亿的公司也害怕从千亿到负债的过程。

                        2、经济寒冬

    滴滴今年打响的第一枪不只是意味着它这个企业受到影响,而是预示着整个互联网行业将进入“经济寒冬”,裁员,是企业最先想到的办法之一,相比较现在,人力成本对一个公司来说算是最大的成本之一。能增进设备代替人力劳作时,都会首先考虑增进设备,减少人力成本,以一人管多台设备的方式进行劳作,公司才能获得更大的利润。

    换掉一部分不挣钱的业务+干掉一部分不赚钱的人。在经济寒冬来临时企业必须那么做,你想要存活,企业也要存活,你想要赚钱,企业也同样要赚钱,在你不为公司赚钱的情况下,干不干掉你就只有公司说的算。

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    前段时间杨不坏老师的一篇文章《停更“双微一抖”》如同一个炸弹,炸裂了营销圈,可以说引起了整个互联网行业的关注,”双微一抖”也成为了当天的热词。

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    互联网时代,很多公司企业都会注册属于自己的微信公众号或微博进行品牌营销、打造影响力,甚至已经蔓延到抖音短视频上,年轻人的消费水平是不可忽视的,更何况早已诞生出“信用卡”这类刺激性辅助消费工具。

    新媒体行业出现后,各大公司都有自己的新媒体运营部门,负责公司公众号的运营管理,各种活动的宣传海报制作,都会交给公司的新媒体部门来完成.而当经济寒冬来临的时候,企业通常会是保住核心部门,一切的资金周转都会围绕核心部门的需求来定。

    由于认知的狭窄,很多公司企业认为公司一切的收入来源都产至核心部门,只要保住核心部门,存活下来的机会还是很大的,这也是很多公司废掉公众号、微博的原因之一。

    把自家公司的招牌、门面给砸了,这种杀鸡取卵的方式即使你核心部门做的再好,别人看不到,也是烂在自己的肚子里。

    一个人最厉害的时候就是能借助外部势力,企业也是如此;能看得懂时代的趋势,懂得借势借力才是存活下去的关键点。

    当然也不必要去追风口,对于公司企业而言要形成自己的一套体系,过度的跟风只会弄的一身伤疤。雷军说过:“站在风口上猪都能飞”这背后还有一层意思“风口走了,再高也会摔下来”

    你又不是网红,何必追风口。

    3、强者,总会知道下一步怎么做

    滴滴裁员2000人启示:支撑稳定工作的“土壤”发生变化了

    前天有一位朋友问我:销售这个行业会被淘汰吗?

    我回答他说:永远不会淘汰。

    为什么我会说这样的话?如果在问我一遍,我可能会说“不太确定”

    因为在所有新势力的到来之前,我们不能立马感受到它的存在,而聪明的人在做任何事的时候总会带着“危机感”进行,它会带动做事的速度和事后的反思。它能起到一种催促的作用,在某件事情上不会给你宽限太多的时间,能20分钟完成的事绝不会拖到30分钟。

    这种“危机感”的推进可以使得你做完事之后有多余的时间进行思考和定义。而强者,做事都会带着危机感进行。

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    回归前面的提问,销售这个行业你不要把它定的太古板,也不用一味的把它定义成永远的“销售员”,你要把它看成是“掌握谈判能力的销售人员”即便你不再从事销售工作,或是销售这行饭不好吃了,这时,以你的能力还可以从事“谈判专员、辩论家”等等这些行业,用以往的工作经验去适应社会,你将会明白,哦,原来行业与行业之间有些东西是能贯通串联的。

    我更希望每个人都要意识到“危机感”,无论是实体行业还是互联网行业,最大的推翻者就是时代,我让你意识到“危机感”的存在,是想很好的告诉你,做事要留个心眼,别只会埋头苦干,也时常要抬起头看看这个世界,时代变化没有?时代变化了,你也必须做出改变,

    一味的停留,只能说跟不上时代的发展,做什么都比别人慢了一步。

    强者总会多一双眼睛看世界,那就是心眼,这也是“危机感”的产物,做事多留一份心眼,多注重一些细节,多一些反思,你将会比别人看的更深、更远。

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    我不是说鼓励你看清时代,做一个拔腿就跑的人,并不给你灌输这种概念,而是让你看清时代,懂得时代变了下一步该怎么做。很多人却是用“迷茫、随它吧”的心态来首先淘汰自己,这是一种极端错误的心态。

    时代的运转都会淘汰分离出优胜劣质者,这并不可怕,可怕的是做事不带到“危机感”的人和那些假装努力的“积极式废人”。


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