五大管理思维
管理上没有标准答案，管理也不是静止不动的。
001目标思维
没有目标思维，不是在挖坑，就是在填坑的路上。
简单易懂的指令和可衡量的数字值表。
比如:
a.100%全勤打卡
b.争取14:00前输出打卡
c.挖掘冠军榜样
002第一责任人思维
人多力量大，人多责任小。
培养每个参与者都第一责任人多思维，每个人都有主人翁意识，任务具体到人。出活的质量也会提高。统筹者只需要核查进度，明确截止时间和完成标准。
003反馈思维
及时反馈可以提供积极性，不同的反馈技巧能激发不同的能力。正面反馈包括正面的肯定和具体的原因。
在留言反馈，私聊。
004资源思维
01人的资源
组建团队人的要求:
1.野心:有野心的人更容易打胜仗
2.平常心: 不能玻璃心，不能有感性的烦恼
3.感恩心: 感恩的人
4.敬畏心:有边界，有规则。没有规矩不成方圆
5.专心:专注，聚焦的人更容易出成绩
02.时间的资源
时间对于管理者来说无比重要，利用有效时间，提前规划，把碎片化时间集中成连续块状时间。把一份时间变成多份时间的使用。
005复盘思维
每日总结，复盘输入内容整理，输出所得和感悟。接收—内化—迁移—销售
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