1、关注结果，苦劳≠功劳！
想做好一名合格的人力资源管理者。就是不管用哪个模块，哪个工具，直击问题的本质，永远回归到满足客户的某个需求为最终目的，才做得这件事。
关注事情的结果，而不是事情的过程。这才是老板想要的，因为工作中苦劳≠功劳。例如：招聘专员从接到一个招聘任务开始，不管他招聘过程中约到多少个人，但是他没有完成招聘达成率。那么工作中始终工作效率为0，我们做事要关注事情的结果不要在乎事情的过程。
不管你过程中用了什么手段，打了多少电话，找了多少简历，调动了多少人，如果没有招到人，最后你就是一个无效的管理者，领导也只会认为你每天在啥忙没有产出！
2、一个对别人没有“利用”价值的人，是无法卓有成效的
现在的HRBP ，实际上就是HR满足内部客户的需求为导向的运作方式：
①满足对方缺人的需求
②满足对方技能提升的需求
③满足对方业绩提升的需求
④满足对方收入按时发放的需求
⑤满足对方人员关系异常协调的需求，等等。
当我们不能直接跟随业务部门和运营部门一起在前线上冲锋陷阵的时候。我们能否适当的把粮草备足，把物资备好，把兵器磨亮，把后备营的新兵训练好.....在前线告急的时候，我们能不能根据军情，该灵活处理的就灵活处理。
这就是辅助部门的价值。
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