最近几年，如果要问有哪些企业日子过的相对艰难，房地产企业无疑是其中最典型的代表之一，伴随着房地产市场的发展进入转型深水区，房地产企业的日子也较为艰难，后房地产时代房地产企业到底该如何求生？我们又该怎么看这件事呢？
一、多家房企宣布营收净利双降
据21世纪报道的消息，上市房企陆续发布半年业绩简报。在楼市下行、行业调整的大背景下，一些影响正体现在房企业绩的各个层面。从已经发布业绩简报的房企来看，今年上半年，营收、利润双双下降成为主流，有不少房企继续出现亏损。但也有少数企业的业绩出现增长。
近日，融创中国发布公告称，预期今年上半年本公司拥有人应占亏损约为人民币150亿元，上年同期亏损约为人民币153.7亿元。融创表示，亏损主要由于受市场下行的影响，公司结转收入大幅减少。同时也有计提或负债拨备等因素所致。
同日，弘阳、雅居乐均发布公告表示，上半年出现业绩亏损。其中，弘阳的亏损额约在人民币15亿元至20亿元之间，比上年同期有所减少；雅居乐亏损额在人民币85亿元至90亿元间，同比有所扩大。
雅居乐给出的亏损原因，与大部分房企类似，包括售价下降导致的毛利率下跌，以及资产计提减值。相反，弘阳则表示，计提减值损失减少，令毛利及毛利率比去年同期上升，从而使得亏损减少。
在近期发布上半年业绩简报的房企中，亏损的情况颇为常见，正荣、中梁、禹州、仁恒、建业等房企均出现亏损。央国企中，五矿、远洋也出现亏损。在对亏损的解释中，这些公司均提到房地产市场环境不佳的影响。
据每日经济新闻的报道，7月31日晚间，中指研究院、克而瑞、亿翰智库等机构分别公布了2024年前7个月百强房企销售榜单。据中指研究院数据，2024年前7个月，百强房企销售总额为23909.4亿元，同比下降40.1%，降幅较上月继续收窄1.5个百分点。另据克而瑞数据，7月份，百强房企实现销售操盘金额2790.7亿元，环比降低36.4%，同比降低19.7%，单月业绩规模继续处在历史较低水平。
从各销售阵营房企的表现来看，据中指研究院数据，2024年前7个月，销售额超过1000亿元的第一阵营房企共有6家，较2023年同期减少4家，销售额均值为1518.8亿元；第二阵营（500亿-1000亿元）房企共有6家，较2023年同期减少1家，销售额均值为602.0亿元；第三阵营（300亿-500亿元）房企共有5家，较2023年同期减少15家，销售额均值为399.0亿元；第四阵营（100亿-300亿元）房企共有34家，较2023年同期减少14家，销售额均值为171.3亿元。
二、后房地产时代房企该如何求生？
面对着今年中报季各家房地产企业相对不景气的成绩单，我们到底该如何分析和看待这件事？后房地产时代各家房企又该如何求生呢？
首先，房地产市场已经进入深度调整状态。近年来，房地产市场步入深度调整期。曾经的房地产市场在经历了一段疯狂扩张之后，如今已日渐冷静。这一转变有着多方面的原因。一方面，从宏观经济环境来看，经济增长速度放缓，人们对未来收入的预期变得更加谨慎。在这种情况下，对于房地产这种大宗消费，消费者往往会更加审慎地做出决策。同时，随着国家对房地产市场的宏观调控政策不断加强，炒房行为得到有效遏制，房地产市场的投资属性逐渐减弱，居住属性更加凸显。这使得市场需求更加理性，不再像过去那样盲目跟风购房。
另一方面，经济压力增大是导致消费者观望情绪浓厚的重要原因之一。在当前经济形势下，许多行业面临着挑战，企业经营压力增大，就业不稳定因素增加，人们的收入增长受到一定影响。面对不确定的经济前景，消费者在购房时更加谨慎，担心购房后可能面临的经济风险，如失业、收入下降等，从而导致需求不足。另外，房地产市场的价格波动也加剧了消费者的观望情绪。在市场调整期，房价走势不明朗，消费者往往会选择等待，希望在房价下降到心理价位时再出手购房。而且，房地产市场的信息不对称也使得消费者难以准确判断市场走势，进一步加重了观望情绪。
其次，房地产企业也在进入转型的关键时期。在过去的房地产市场繁荣时期，许多房企采用快进快出的发展模式，即快速拿地、快速开发、快速销售，以追求高周转和高利润。这种模式在市场需求旺盛、资金充裕的情况下能够取得较好的效果。然而，随着市场环境的变化，这种模式已经日渐难以满足市场需要。
一方面，快进快出模式往往注重速度而忽视质量。在快速开发过程中，可能会出现建筑质量问题、配套设施不完善等情况，影响消费者的购房体验和满意度。随着消费者对住房品质的要求越来越高，这种低质量的开发模式已经难以获得市场认可。另一方面，快进快出模式对资金的依赖度较高。在快速拿地和开发过程中，房企需要大量的资金投入。而在市场调整期，融资渠道收紧，资金成本上升，房企的资金压力增大。同时，快速销售也变得更加困难，库存积压风险增加，进一步加剧了房企的资金困境。
与此同时，前期积累的债务是房企当前面临的重大问题。在房地产市场繁荣时期，房企为了扩大规模，大量举债进行土地储备和项目开发。然而，随着市场调整，销售回款变慢，资金链紧张，债务问题逐渐凸显。高额的债务不仅给房企带来了沉重的财务负担，还增加了企业的经营风险。为了偿还债务，房企不得不采取降价促销、出售资产等方式筹集资金，这进一步压缩了企业的利润空间。同时，债务违约风险也时刻威胁着房企的生存，一旦出现债务违约，将引发连锁反应，对企业的信誉和融资能力造成严重打击。
第三，慢速发展已成为房企的新常态。对于房企的发展而言，其当前所处的阶段首先是一个显著的转折点，即已迈入了慢发展的中低速发展阶段。在这一阶段，市场的全面转变使得房企必须摒弃过去依赖高杠杆、快周转的粗放型发展模式。面对这样的新形势，房企需要深刻认识到，唯有通过更多的深入经营，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。这要求房企不仅要调整战略方向，更要转变经营思维，从追求短期高利润转向注重长期稳健发展。
因此，学会赚慢钱成为了房企在这一阶段的核心能力之一。这意味着房企需要摒弃急功近利的心态，转而注重项目品质、服务质量和客户满意度的提升。通过精细化管理和高效运营，房企可以在保证项目质量的同时，实现更加稳健的财务回报。
同时，房企还需在综合服务与深度能力上下功夫。综合服务涵盖了从规划设计、施工建设到物业管理、社区运营等各个环节的全方位服务，要求房企具备强大的资源整合能力和跨界合作能力。而深度能力则是指房企在某一领域或某一环节上的专业化和精细化程度，如绿色建筑技术、智能家居应用等。可以说，在综合服务与深度能力上挖掘利润空间，成为房企生存与发展的关键。
第四，房企的未来到底该咋看？从长期来看，房地产市场还要经历一段时间的阵痛期。在这个阶段，市场需求将继续保持低位，房企的经营压力依然较大。然而，市场筑底信号也算明确。一方面，国家对房地产市场的调控政策将保持稳定，不会出现大幅放松或收紧的情况。这将有助于稳定市场预期，防止市场出现大起大落。另一方面，随着城市化进程的继续推进和居民收入水平的提高，房地产市场的潜在需求依然存在。特别是在一些人口流入量大、经济发展潜力大的城市，房地产市场仍有一定的发展空间。
因此，面对房地产市场的阵痛期，房企需要保持清醒的头脑和坚定的信心，既要看到市场的挑战和困难，也要看到市场筑底的积极信号和未来发展的机遇。通过积极应对、主动调整和创新发展，房企完全有可能在逆境中求得生存并实现新的发展，但是如何度过当前的苦日子还是在考验着每个房企的管理者。
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