什么是社畜？
只要是公司的命令，无论有多不符合常识、效率有多低下，都无条件服从；只要上司说一件东西是白的，哪怕它其实是黑的，也要附和着把它说成是白的——这种员工被称为“社畜”，也就是公司圈养的牲畜。
“社畜型”员工大受赞扬的时代早已过去。
职场上，创造价值比听话更重要
我们为之奋斗的目标，并不是成为一个为公司尽忠尽职的员工，而是要成为可以为公司带来利益、对公司不可或缺的人才。要做到这一点，就必须带着问题意识去完成工作，而不是受限于那些只在公司内部适用的“常识”。
面对领导为自己定下的目标，如果不深入思考就盲目接受，即使努力工作，公司也不会认为你是一个“拥有较高创造现金能力的人”。
很多员工或是意识不到公司提出的目标不合常理，或是意识到了也假装不知道。
提升自身价值，就是创造现金流量。有时候公司制定的方针可能会使现金流量出现负增长，如果你唯唯诺诺地服从，你个人的价值与公司的价值就都会受损。有时候我们确实没办法反抗公司的决定，但至少要对此抱有一种怀疑的态度，要认为它不正常。这一点非常重要。
受企业欢迎和需要的人才形象是什么样子？
企业所需人才的类型随着时代的发展而不断变化。
提高企业价值是当代经营者最重要的任务。
能够增加企业价值，即有能力创造现金流。只要能满足这一条件，即使这位员工有些奇怪、有些叛逆，公司也绝对不会轻易放手。
用同一个“公式”算出企业和人的价值
一般来说，股票总市值（每股股票价格×发行总股数）就是公司的现值，但市场并不一定总是正确的。
企业的合理价值又该如何计算呢？
首先需要算出这家公司未来可能创造出的现金流量，然后再计算现值。也就是说，决定现值大小的，并不是企业现有的资产数量，而是它将来能够创造的现金流量。
现值（PV）=未来现金流量的平均值（CF）÷折现率（R）
现金流量是指现金流入（营业额）减去现金流出（费用支出）后，剩下的现金数额。
这个公式同样可以用来计算人的现值。
你的现值，就是你将来可以创造出的现金流量除以你的折现率后得到的数值。
企业最重要的资产是人才
一般在提到经营的三要素时，我们都会说“人员、商品、资金”。
“人员、商品、资金”这一顺序，其实是由各个因素对企业的重要程度决定的，对企业最重要的就排在第一位。
在会计工作上，我们将“容易变现的物品”看作优秀的资产。如果现金不足，企业就会倒闭。因为会计工作着眼于企业财务的稳健性，所以才会产生这种观点。
从金融角度（市价基准）评价企业的价值时，各个项目是按照“人员、品牌力→固定资产→商品、库存→现金、存款”这样的顺序从上至下排列的，与以账面价值为基准制定的资产负债表完全相反。原因就在于，在金融学中，优秀的资产是指“将来能够创造高额现金的资产”。
相较于有钱的人，能赚钱的人价值更高——这条观点不仅适用于金融世界，在普通世界也一样通用。
“现金”是最公正透明的评价标准
要想评测出每人对公司做出了多大的贡献，最合适的评价指标莫过于每人为公司带来了多少现金流量（从赚取的利润中减去花费的经费）。
行政、财会、技术等被称为“成本中心”的岗位也毫不例外。对成本中心的员工进行评判时，要从“他的工作使效率提高了多少、成本减少了多少”这些角度进行考察，而不是“他创造出多少利益”。
如果将现金流量作为评价标准，员工对待工作的方式也会发生相应的改变。他们会对隐藏在工作中的资源浪费十分敏感，会想要更加高效地工作。
员工们不再会只盯着眼前的工作，他们会仔细观察周边的情况。这样一来，他们就知道如何增加现金流入、如何减少现金流出，最终也就能够创造出更多的现金流量。以现金流量作为评价个人的标准，是我们提高自身价值的第一步。
重要的是提升自己的价值
工作中的很多收获和资源不是依靠自己的力量得到的，而是借助所在单位提供的平台的力量得到的，而平台给个人提供的这些资源是带不走的，认清楚这一点很重要。
只依靠职务，而不去提高自身价值的人，最终必会走上穷途末路。
只有在供职期间内，公司的招牌和内部职务才能被拿来使用。
将职务的力量与自身实力混为一谈，之后往往会尝到苦果。如果你不想成为这种人，就请将自己的目标设定为提升自身价值，而不是获得一个体面的职务。
要能站在老板的高度想问题
想要养成习惯用金融思维去思考每一件事情，最好的方法就是想象自己在“内部创业”。
“内部创业”，是指在公司内开辟新业务。
想要降低折现率，最重要的是要推进一些可靠性高的业务。
想象自己在“内部创业”，具体可以带来哪些变化呢？首先，我们会开始用长远的眼光考虑问题，会思索如何长期创造现金流量，而不只拘泥于眼前的利益。
站在总经理的立场去工作，我们在完成销售任务时还会带着成本意识，不会仅仅为了提高销售额就轻易降价。即使是在公司处理业务，也会考虑到员工的能力和人员开支，思考将工作交给谁来处理效率最高。
如果我们将自己看作总经理，那么同事和上司就不再是与我们同公司的人，而是顾客和合作伙伴，是外部人员。这样一来，我们在考虑与对方的关系时，就不会再考虑他与自己是否合得来、他性格温柔还是严厉等表面喜好，而是“这个人能否为自己创造现金流量”“如何利用这个上司来增加自己的现金流量”等深层次的问题。
这也许就是把工作当任务，与把工作当事业的区别吧。把工作当事业，像创业一样工作的人，自然会从更长远处思考问题，也会站位更高，考虑得更全面，经营得更仔细。
无论是谁，对待“自己的东西”都要比对待“别人的东西”更加小心、更加珍视。
公司是自己的，经费都是从自己的钱包里拿出来的。带着这样的想法工作，自然就不会乱花经费，成本意识也会增强——如果工资涨了，自己就必须给公司带来相应程度的现金流量。
每天抱着经营者的心理去工作，你在公司的信用就会提高，为公司带来的现金流量就会增加，最终自己的价值也会提高。
这也是很多人创业的原因，给自己打工总是更有干劲儿~
升职更多是一种运气，更重要的还是提升自己的能力
即使有人嘴上说着对升职这件事没什么兴趣，那也是他为了保护自己拉起的一条防线，一旦在竞争失败，多少还能有个借口。其实在内心深处，他还是不想输给与自己同期入职的员工。
获得别人的好评未必会和升职联系在一起。因为升迁可以说是某种“时运”。
无论你多么优秀，只要碰到一个比你稍稍能干一点，比你运气稍稍好一点的人，你都得在升迁的道路上给他让位。
人事变动是由外部因素决定的。本人的努力自然也非常必要，但同事们都在拼命努力，彼此间很难拉开差距，因此并不存在什么公式可以让你成为董事。
如果模拟内部创业，我们就已经是“总裁”了，没必要卷进周围的升迁竞争之中。我们应该做的是静静旁观，将精力集中在提升自己的价值上来。
升迁是时运的问题，无论你为了它有多么心神不宁，还是无能为力。所以，担心自己能否升迁其实就是在浪费时间。
与其去在意这种不确切的评价、为人事信息所摆布，还不如将人生的船舵转向提升自身价值（PV）的方向上来，这样更有建设性。
想要提高自身价值，就要每天带着“做些什么才能让明天的自己比今天的自己更有价值”这种想法去工作。做到了这一点，我们就能发现很多以前没有注意到的事情。
和升迁不同，PV不会背叛你付出的努力。只要你努力，PV就会确确实实地有相应的增长，而且这种价值是你走到哪里都会通用的。
能力是可以带得走的，不依附于平台的，提升自身能力、价值才是职场人每天都应该着重考虑的事情。
我们最应该避免的，是因难以控制升迁的欲望而拼命地收集人事信息。
一个人执着于人事信息，就意味着在告诉别人，他只能看到一些相对性的东西，对于提高自身绝对价值毫无想法。同时，他在为人方面也会被瞧不起，不会得到别人的好评。他的PV自然也不会提高。
将升迁当作工作第一目标的人，不管做什么都会在意人事评价和上司的看法。
对那些以自我成长为评判标准的人来说，事情则完全不同。无论自己属于哪个部门，无论上司是谁，他们的目标都只有一个：创造更多的现金流量，提高自己的现值（PV）。因此，他们的行动不会产生丝毫偏离。
要培养出这种能够无视人事评价的钝感力。
工作中，更多的还是要在意自己做的事情，在意提升自己的能力，提高自己的价值。即便为人际关系的事情费心，也是为了让自己有更愉悦的工作氛围，营造更有利于自我提升的环境。而不应该把人际关系、外部环境视为一切，为了经营关系而讨好别人。
“自己”是不可转让资产
抓紧时间，多学知识，或许才是最有价值的投资。
投资房地产，不如投资自己
公寓等房地产的租金属于“非劳动所得”。顾名思义，它表示不通过劳动而获取的收入。为什么人不工作也可以赚到钱呢？那是因为公寓代替了人去工作，赚到了房租。人只不过是得到了那一份钱而已。
创造现金的不是我们自己，而是公寓。也就是说，有金融价值的是公寓，而不是我们自身。
房地产等有形资产原本就是可以转让的东西。所有可以转让的东西，都有可能因为外部原因的影响而离开我们。从这层意义上来讲，有形资产占据大半的资产负债表是非常脆弱的。
“自己”是不可转让的资产。即使受外在因素影响失去了现金和房产，我们“自己”绝对会剩下来。
自身的能力是可以伴随我们一生的。从这层意义上来看，我们自己才是最安全的投资对象。投资于自身，使自己掌握创造现金的能力，那么即使一时陷入困境，也一定可以克服困难，东山再起。
学习的本质就在于“如何用一句话来说明一个问题”。
用简单的话，把复杂的事物解释清楚，说明自己真的悟了。
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