对于任何一个企业来讲，供应链管理都是非常重要的，特别是制造型的企业，因为生产产品，就需要采购原材料，就需要有上下游整个的供应。在以前的经营中，供应链的管理经常被企业老板们忽略掉。很多企业会这么认为，我拿钱采购原材料，只要能生产出产品就可以了，实际上这个想法是错误的。
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在未来三年，企业需要强化整个供应链的管理，建立战略型供应链的管理体系。因为环保的压力越来越大，原材料成本不停的上涨，很多行业上游的供应会突然停产， 导致原材料无法供应。此时企业会面临一个重要的问题，就是断货。
如果市场上一线的人员需要产品，但是突然间断货，就会造成很大的风险。我有一个亲身的体会，2006年我在一家企业当执行总经理，当时有一款产品非常热销，这一款产品就能产生7000万的现金流。然而我们在经营中犯了一个大错，由于对供应链的管理不及时，给企业带来了很大的损失。
当时我们从北京发货到全国各地，因为那个时候物流还不是很发达，为了时间同步，我们先发货到云南和广东，然后逐步的向内陆的城市进行铺货。但是发到河南省的时候，突然发现库房没有货了。
由于供应链原材料出现了问题，供应不及时，在极短的周期内生产车间停滞。当发到河南省往北的地方出现了空缺，延续了将近十天。然后风险接踵而至，因为突然间没有货了，我们的很多客户和经销商腾空库房等待货的到来。
那么问题就来了，第一个，南方的客户开始串货到北方，串货形成。第二个，仿冒的产品在五天之内就迅速的做出来了。由于我们没有及时的供应给市场，给企业带来了近2000多万的损失。
未来的中小企业如何管理好供应链？价值链的重塑非常重要，企业在这个里面要想办法节约成本、提升效率。
在我做咨询的过程中，遇到过一个采购猪肉的企业，主要是供给高校的食堂。由于担心上游供肉的企业没有肉，无法及时给下游供货，而且猪肉价格不停的波动一直上涨，所以该企业提前四个月便拿现金采购了猪肉，在冷库存放了四个月，直到到开学的时候供给高校。如此以来便耗费了巨大的成本。然后再等两个月结账，半年的周期企业的现金就压在这里了，等于是个死循环。这个案例在我的公众号中也讲到过。
假如有很好的供应链管理体系，采购的钱不用提前付，形成战略互动联盟。若想让上游企业最先供应你，需要体系化运作，形成战略合作伙伴，这样企业的整个现金流的周转期就会极大的提升。所以形成战略型的供应链，打造一体化的伙伴关系，在未来三年非常重要。
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除了战略性供应链，企业还需要有战略储备金。未来两到三年，企业应减少一些非主流的投资，以前企业买房置地搞地产，投资别的企业做股东等等。未来两三年要减少这些投入，要充分的准备好自己企业的战略储备金 ，尤其是在供应链管理的过程当中。
我之前在出版企业工作，以前生产图书都是赊销 ，赊印刷厂与纸厂的钱 。突然有一年，整个印刷行业与造纸行业形成了一个互助联盟 ，不再采取赊销，企业最少要付80%的现金，很多企业被打得措手不及。这个时候战略储备金就很重要，企业在很短的周期内去银行筹资或者其他渠道借钱是很困难的，只有企业的战略储备金可以帮到你。
企业应当从每个月的盈余里面拿出部分的钱存起来，作为战略储备金以备风险，防止未来企业遇到困难现金枯竭。供应链管理中的每一个环节都很重要，每一个环节都可能卡住你的生产。只有准备好充足的储备金，在遇到困难的时候企业才能够如鱼得水，得到长期的发展。
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