四、生涯咨询的工作——决策框架的觉察与调整
破冰的利器是决策框架（decision framing)(Cochran,1987)。所谓框架（frame),是一组相互关联、层层叠叠的生涯建构；建构之间彼此交错，阶层分明。在建构理论中，“框架”类似于“图式”、“理论”。就个人建构理论的观点，做决定的框架比做决定行为本身还重要。这一组生涯建构深埋在个人对自己、对世界、对生命的诠释的大建构中。例如，就“职业声望”这一个职业价值来看，其本身是没有多大意义的。然而，对于某些个案而言，职业声望是生命价值中对于个人声望实现的一种深沉响应，是个人价值建构中对于幸福生活的一种积极呼唤。
一个人需要接受生涯决定咨询，表示其经常使用的框架出现了问题：框架系统中出现了相当程度的不和谐（Cochran,1987)。换句话说，框架之内可能有建构之间的冲突、建构的不成熟或建构的短视。框架统整作用（framing)是将这些建构元素（见下节）清理、确认、整合成一个更和谐的整体。统整的过程中，与整体格格不入者必须要舍弃，影响力衰微者必须暂时放置一旁，重要性低者可安排为候补，重要性高者可集中置于枢纽。不同和谐程度的框架都需要“深思熟虑”，主要任务是创造出一个更明确的框架，以转化为可行的计划。强化一个生涯决策框架，也就是在强化一个以职业为表征的生命计划。
由此可知，生涯咨询的主要工作，是将焦点集中在一个人潜在的生涯理论上，也就是决策框架。框架是生命实验的基准，也是实验结果检验的标准。像图式的功能一样，框架也能经过生活的摔练，不断延展、修正与调整。因此，理解一个人的决策框架，远比仅仅关注一个人决定的结果要来得重要。
明天分享第六章 生涯建构系统中的第二节 生涯机构系统的评量。
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