【拆书记NO33】滞后性指标与引领性指标

【拆书记NO33】滞后性指标与引领性指标 【拆书记NO33】滞后性指标与引领性指标

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这个片段是拆书家从书中挑选出来的学习内容，跟着我一起来读吧！

下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y,就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。

引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。

【I拆书家讲解】

滞后性目标，是对你想要达到结果的衡量指标。而引领性指标，它可以预告结果。引领性指标有两个显著的特征：第一，引领性指标具有预见性，第二，引领性指标是可控的。

滞后性指标，就相当于我们的结果，而引领性指标相当于我们的过程。结果是过程的呈现。所以，要想获得好的结果，那么我们必须要制定一些好的过程行为习惯。怎样去建立好的过程行为习惯并形成引领性指标呢？首先我们要找到过程与结果的关联，确定引领性指标有哪些？其次，量化我们的引领性指标。最后，我们要对引领性指标进行控制。

【A1联系过往经验】

今年年初的时候，我看到周围的小伙伴都给自己设定了阅读得目标，我也给自己定了完成阅读一百本书的目标。结果到6月30号止，我看了一下我的阅读量，总共15本书还不到。为了完成今年的年度目标，我只有在下半年奋起直追了，但是无论我怎么拼命地去找书来读，却发现无论我怎么去追赶，每周能够完成两本书的阅读已经是很不错的成绩了，照这种速度读下去，我的目标是永远也别想完成啦，我感到很遗憾。

【A2规划未来】

2018年即将来临，对于阅读，我还是希望自己能够在一年保持100本书的阅读量。100本书是我的滞后性目标。对于这个目标，我将如来制定我的引领性目标呢？

1、找到滞后性目标与引领性目标的关联

2、量化引领性目标

3、通过晨间日记、周检视、月检视的方法来记录自己的目标完成情况，控制自己的节奏。