今天看了一篇文章，创业酵母张丽俊，写的结构化思维。文中讲到了几个故事，我深有体会。结构化思维是一种能力，是一种底层能力。我认识一位老板娘，文化水平不高，能用最简单的道理解释，我的印象中，她的一句话，“小学课文《统筹方法》，有的人一辈子都没琢磨过来。”而老板娘最喜欢做的一件事，就是“洗脑”，给别人洗脑，或者被别人洗脑。有时候想想也是，如果自己不改变观念，用常规思想不一定得到常规的结果，时代抛弃你连再见都不说。所以说，底层逻辑很重要。
张丽俊，他们在阿里巴巴的时候，没钱的时候，就是马总讲话，马总讲话，可以一年什么都不要，这就叫精神领袖！能够善于表达你的梦想。一个好的管理者一定是感性与理性结合的人，如果说你每天都很理性，没有人喜欢你的。给你一个没有干过的创新业务，你就是不会干。干创新业务，第一要做好行业研究，第二要做好竞争对手研究，第三做好用户研究，最后才能得出差异化战略，知道我们要做什么，要怎么做，都是结构化思考的过程。
老板说1做1，这叫责任心。老板说1你做到1.5，这叫充分理解。老板说1你能干到3，举一反三，这就叫会干活。一个CEO的能力结构是对内三件事和对外三件事，对外第一件事整合资源，第二件叫融资，第三件事叫做品牌推广。对内三件事，第一件事精神领袖，第二件事定战略，第三件事培养团队。每天三件事，早会、晚会、和日报。
掌握这个结构，任何事情有迹可循。第一个叫真善美的价值观。第二个，要懂业务。如果你是个基层HR,基层干部最重要的是拿结果。如果你的搭档是总裁，那么你就要懂战略。第三个，专业素养。好的销售文化，一个故事、一群兄弟、一段奇迹、一辈子的朋友。基层干部要学的是管理的定位和角色，然后需要定目标追过程拿结果撘班子组件团队文化。如果到了中高层，业务五板斧：战略拆解、战略解码、系统分析、流程与制度、平衡与协同。
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