下班后突然接到领导L总的电话，询问之前出差申请的事情。在昨天提交一个参加会议的申请，到院长J总那被批示“为何没有汇报就直接走流程？”。
这两天一直忙于工作，加上供应商过来交流项目问题，从一大早一直忙到晚上，直到晚上九点多才下班，这事还真的抛到脑后了。
L总首先问了这个事情的来龙去脉，我说了这个会议是领导您几周前转发过来的，询问会议的必要性，然后总监转发我，这是我们专业领域一年度的两个会议之一，因此非常有必要参加，加上供应商帮我们我们申请了免费名额。
昨天一早总监X总提醒我提交出差流程，没有多想就提交了。待到J总批示才知晓这事大家都没有向他老人家汇报，难怪不高兴了。
领导L总了解情况后怒气明显消退，依然带着责备的口气：“J总还等着我们去解释呢，可是一天多过去了，居然没有人去解释？”
我只好陪笑：“这两天一直忙着落实项目重大问题方案落实的事情。”
其实，我在第一时间便反馈给我们总监，总监也向L总反馈了，L总的答复是由他来说给院长汇报吧。
我想等着消息吧，没有想到L总贵人多忘事。
不过从另外一个角度，我也应该反思：
第一，提交申请下，要询问总监是否已经给大领导汇报了，至少要提醒下。
第二，当领导有疑问是，除了向直接和间接领导汇报外，还要给院长一个回复，从而形成一个闭环。
第三，即使领导同意帮询问，也要进行提醒，或者询问是否我需要向院长汇报。
吃一堑，长一智。
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