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工作中，生活中，很多人都为这些问题苦恼不堪：
思考问题时，思维跳跃，不能集中在一个点思考出结果
发现问题时，想解决，看不清问题本质，不知道解决问题的步骤
写邮件、报告书、策划书时，找不到重点，写不出亮点
以上这些困惑，《MBA轻松读：逻辑思维》这本书中，给出了很好的参考答案。
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本书由日本最大的商学院、顾彼思商学院（简称GLOBS），研究生院教授嶋田毅所写。逻辑思维是MBA核心六门课之一，是GLOBS系列书籍的第二套，根据作者讲义编写而成。
我们都意识到逻辑思维的重要性，现在市面上还没有准确权威的定义。本书对逻辑思维的定义是“理清条理，有逻辑的思考”，言简意赅，能准确概括要点。清楚基础概念，回归本质看待问题。
整本书的框架如书名一样，非常有逻辑。这本书文体简洁，语言精练，薄厚适中。主体共分为五章，从理论到实践，对于概念和工具讲解到位，总结经典常见的思考模型和框架。内容虽精简但很精彩，让读者时刻能体会到逻辑思考的威力和魅力。
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个人最喜欢的部分是第4、5章，主要讲逻辑思维的应用。如果你想提高逻辑思考能力，不可错过。
嶋田说，读书如果只停留在 “自以为明白了”和真正“懂了”的状态、再到“能实际运用”的状态，三者之间存在着非常大的差异。
输出能力，是从输入知识，内化到应用，最关键最重要的一步。
同样的，你的思考模式和框架再完美无缺，理论知识学得再扎实，不能解决工作生活的实际问题，就没有太大的意义，你个人也不会有大的提升。
注重解决实际问题
本书作者在讲授每一种思考模式和框架时，反复提醒读者要结合实际。不要因模式和框架的完成就止步，而是刨根问底，不停地问为什么，直到揪出最本质的问题，找到最佳的解决方案。
嶋田在课堂上讲：“以逻辑思维为代表的经营学工具，与其说是知识，不如说是一项实践技能，请把它与外语视为同样的东西。”
熟练掌握经典的思考模式和框架
•逻辑树
其最强势的作用就是“解决问题”。运用逻辑树解决问题的正确流程为：
正确理解问题是什么（What）→问题在哪，即哪里对于改善的敏感度最高（Where）→为什么会出现这个问题（Why）→有怎样的解决方案（How）
这也是解决问题的4大步骤，掌握这个顺序，谁都能轻松解决问题。
•五力模型（5F）
五力指的是：新进入者、替代品、业内其他竞争企业、买家议价能力、卖家议价能力。
借助这个框架的应用，可以帮助新手，摸清新行业结构，快速判断行业吸引力。比如你想进人一个新媒体行业，就可以通过五力模型分析，对于行业的前景预判。
这些思考工具的意义在于加快思考的速度，帮助我们节约时间和精力。
逻辑思维催生创意
这里需要打破对逻辑思维的定势，一度认为逻辑思维意味着理性、模板化，而创意是感性、想象无限。读过本书才发现，逻辑思维不仅让人思考严谨，找出问题本质，节约时间和精力，还可以催生创意。
在逻辑树思考解决方案环节，头脑风暴中，都倡导“异想天开”“越多越好”，因为这样最容易激发创意。
大家耳熟能详的快消品牌优衣库的创始人柳井正。无论是向SPA业态转型，早早布局中国市场、还是打破“服装业界商品的更新换代极快，必须随时准备好各种类型的商品”的常识，从一系列举措中可以看出，他的思路非常大胆且具有创意。“他没有依赖单纯的灵感来推动思维，而是利用逻辑来严谨地思考，这才让无比犀利的创意得以孕育而生。”
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成为高手必备的技能之一，就是学会有逻辑的思考。
“如果一个人没有逻辑思维，那无论他学习多少经营知识也无事于补”，逻辑思维好比电脑的CPU,CPU不行，操作系统和应用软件再优秀，电脑的整体性能也不行。
不管你是MBA、企业经营管理的专业人士，还是普通职场人、大学生。只要你致力于思维能力提升，这本书都值得一读。
读完这本书，立马利用书中解决问题的四个步骤，轻松处理困扰你的问题吧。
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