（278天）我的管理大师偶像，从任正非、稻盛和夫，现在是杰克·韦

在管理上，杰克·韦尔奇独创了许多方法，最著名的莫过于聚会、突然视察和手写便条了。杰克懂得突然行动的价值，他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排，和比他低几个级别的经理共进午餐。他无数次向公司员工发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切。都让人们感受到他的领导，并对公众的行为施加影响。尤其这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然感，形成了一种无名的鞭策和鼓励。

人才是杰克·韦尔奇最重视的地方。他说，领导者的工作就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来，领导者必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。

杰克·韦尔奇自创的“活力曲线”，也就是“区别考评制度”（即现在通行的“二七一管理法则”），半个世纪以来被无数的组织借鉴和使用：

一个组织中必须有20%的人是最好的；70%的人是中间状态的；10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。

但一个合格的领导者必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施，最好的应马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。