听赵琦园长的讲座，仿佛我的整个脑袋就要裂开了，大脑在飞速的运转，一边在听园长讲课，我一边在对照自己当下的工作，一边又畅想着未来。想着想着似乎都心脏快要跳出来一样。
园长在分析了国家政策的大背景，让我们清楚了普惠型幼儿园当下面临的问题，比如资金不能及时到位，师资队伍不稳定，教师专业能力层次不齐，家长问题超前而又多样化，用以上三方面的问题展开了今天分享的内容：幼儿园战略规划与管理，幼儿园团队建设，专业引领目标实现。让我清晰明白了原来经营一所园所，是需要清晰完整的规划，也需要规范的团队建设以及在实现目标上下功夫。这节课是我当园长十三年第一次听园长管理的课程，对于我来说就像海绵吸水一样，完全进入了我的脑海里。
要开办一所好的幼儿园首先需要定位，幼儿园规划与计划，标准与实施，发展与评价，然后是总结与完善。园长重点也讲到了幼儿园如何定位，如何将理念与特色形成幼儿园文化建设的载体，这些问题都值得我们去思考。
关于幼儿园的团队建设对于民办幼儿园工作的我来说颇有体会，当然也听的得心应手。让我明白了打造团队的次第关系，一、高效团队的基本条件，一个团队就是在进行资源配置，有实干型，有参谋型，也有领导型；二、幼儿园的梯队建设，在一个团队里首先园长是团队建设第一人，要有能力有计划的去带主任及成熟的教师或者其他人员。三、完善的管理体系，让我无比惊讶的是园长只用了简单的几个字概括了幼儿园的管理工作，一本制度、两个评价、三个培训、四个标准、五个手册，六类流程。每一句话背后又是一个非常系统的体系，这就是一辈子的心血，也是一辈子努力的方向。
园长说很多名园长都是在坚持与磨难中走出来的，这句话又像是在激励我也像是专门告诉我的话，身体像被触电一样豁然开朗。在教育的路上我体会到了“等”与“熬”的意义。感恩赵园长为我开启了一扇学习集团化幼儿园管理的大门，也感恩园长无私的为我们发了十一个管理文件。
首都师范大学
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