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核心能力
1 . 洞察力 2 . 抽象力 3 . 创新力 4 . 专注力
5 . 执行力 6 . 自省力 7 . 预见力 8 . 影响力
在知道了产品经理这个概念之后,人们的思维习惯就是特别想知道在所有的产品经理中谁是最牛、最值得产品经理学习和崇拜的榜样。比如说:乔布斯、张小龙、未来的我、未来的你...... 这些标杆式的产品经理为什么说他们是最牛的,其理由就是他们在自己产品的生命周期当中发挥了决定性的作用,支撑这一切的就是我们今天要讲的产品经理的八大核心能力!
01
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洞察力
洞察力是指能深入理解事物或者问题的能力。该能力主要提现时产品工作的需求收集过程当中,拥有足够强的洞察力的产品经理能够挖掘出用户的底层隐蔽需求,在此基础上设计产品才能直戳用户痛点,解决用户根本问题。
提高洞察力的有效方法是更多的去了解社会发展趋势、真实的人性、心理学、热点发生的真正原因等等。
02
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抽象力
抽象力是指将所见到的表象进行系统化分析抽取其中最关键的信息,总结出重点。该能力主要体现在产品工作的需求分析过程中,强大的抽象能力能够帮助产品经理摒弃干扰判断的假象和无用细节,将需求的本质更好的挖掘并表达出来,避免在“伪需求”身上浪费过多时间提高产品增长效率。
提高抽象能力需要自身有强大的知识储备做支撑,就像是查理·芒格的“普世智慧”,看待问题、解决问题时能从多维度出发,选择最优解去解决问题。
03
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创新力
创新力在这里是指能将原有事物进行重新组合排列,从而产生更先进解决方案的能力。该能力主要用于产品设计环节,强大的创新能力能帮助产品经理设计出好用、惊艳的产品。
产品经理想要提高创新力,在日常工作中要多进行优秀产品的深度分析,去想起楚这些产品成功背后的关键是什么,反复的总结和分析,能够帮助产品经理打开思路,所谓的灵感也就随之而来了!
04
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专注力
微信帝国不是一日建成的!
所谓的专注力是指能持续将精力投入在一件事上的能力,要想将自己的产品打磨成“精品”,需要的是长周期的努力付出。该能力主要体现在对于产品成长过程中长周期的跟进。
专注力的靠的是意志力、热爱程度、体力和时间充裕程度。
05
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执行力
计划做了许多,口号喊了无数,真正都去落地执行了吗?
最终没有落地,之前的准备就是0,在产品工作过程中需要将团队、自己指定的计划严格执行下去,只有执行了才会有机会发现问题进行反思,进而产品和自己才会有成长的可能性。
提高执行力的办法只有三个:张开嘴、伸开胳膊、迈开腿。
06
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自省力
做了很多事情,不周期性的进行复盘和反思,成长的速度会很低,自省力与其说是一种能力,不如说一种意识,很多产品经理只知道忙忙碌碌的往前赶,殊不知自己已经走了多少弯路。有计划的周期性的自我反思,能够让自己的能力更多的得到沉淀,努力的方向更加的清晰;
要提高自省力,那就给自己设个周期性的“闹钟”吧!
07
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预见力
预见力是指对未来事情发展趋势的提前预知,若是真能预测到未来的发展趋势,那自己产品就可以先行一步,应在起跑线上,很多产品的成功都与产品掌门人的强大预见力密不可分。
提高预见力一方面是要能站在更高的时间维度去观察某一事物、行业的历史发展过程,另外一方面是要平凡的做预测-验证-修正-预测的循环练习。
08
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影响力
假如前面的七种能力你都很强,那第八种能力也会随之加强,强求不得,因为他不是一种主观能力,而是他人的一种客观认可,产品经理在拥有强大的影响力之后,团队的凝聚力、战斗力都是随之增强,这也是一款好的产品诞生的根基。
产品经理,操练起来吧!
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