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一、参访回顾：（5月14日15:00-17:00，深圳市福田区福田保税区花样年福年广场4F，3号线福保站）
（一）遇见
（二）简介
（三）交流
（四）答疑
（五）撸猫
（六）参访
二、心得分享：
（一）矩阵纵横第一届分享日的元思维？
DKP保证的是运营的确定性和可操作性
（二）矩阵纵横第一届分享日所遇到的问题，我有什么解法？（启发）
两手都要抓，两手都要硬
经过得到高研院线上HR思维课程对于矩阵纵横DKP制度的介绍和讲解学习，得到高研院深圳校区8期3班的同学们，对于这样一个新鲜有趣但又卓有成效的管理制度充满了好奇和向往，于是，在矩阵纵横设计师林贻泓同学（8期3班3组）的牵线和多方联络下，3班的同学们终于在2021年5月14日下午15时，成功的聚集于矩阵纵横位于福田保税区的深圳总部大厦门前。怀着激动的心情，同学们听取了矩阵纵横设计师兼HR总监刘慈卿学长（深圳校区6期）关于矩阵纵横成长的经历的讲述，并通过连线和远在上海设计中心的矩阵纵横创始人兼CEO王兆宝（宝哥）进行了远程线上互动答疑，通过互动答疑和宝哥妙语连珠的介绍，我们对于矩阵DKP制度有了不同于书本之上更进一步的了解。
矩阵纵横DKP制度，是2011年矩阵纵横创始人兼CEO王兆宝先生，创造性地从游戏世界借鉴过来的，就是dragon kill points（屠龙点数），这相当于是把绩效点数（DKP）模拟成游戏世界的货币，用这个点数，就可以去兑换奖金（详见《HR思维：怎样设计利润分配机制》）。
DKP制度的核心在于：将DKP（左手）和奖金总数（右手）创造性的进行了分离，DKP只反映单一项目或者独立团队在具体事务上的价值确认，并不对应具体奖金金额；而奖金总额的确认，却是独立于DKP之外，依据公司业绩和合伙人决议最终确认的，所以，每一个DKP实际所对应的具体奖金金额是浮动的。
经过了DKP制度的设计和分离，DKP的实际效果得到了空前的放大，宝哥为我们分享了他是如何推进CR渲染工具在公司的应用的故事：起初，他要求员工们去学习和应用更加好用的CR渲染工具，但是，员工们却没有动力去改变习惯，因此，他通过提高CR渲染工具产出图的DKP来刺激员工们，先是两倍，没效果，那就五倍，于是，在短短两个月之内，员工们就自发自觉的完成了CR渲染工具的学习，因为大家都会了，那么前期不同渲染工具所造成的价差就消失了，因此，大家又回归了原点。虽然回归了原点，但是，宝哥的期望实现了。
（三）矩阵纵横第一届分享日所给出的思路，还可以用在哪里？（迁移）
推行培训学分制计划
在学习了矩阵纵横DKP制度之后，我认为：以矩阵纵横DKP制度思想为蓝本，还可以将这一理念应用到企业培训之中。
传统的企业培训和应试教育一样，属于强制型的培训，属于要我学而不是我要学，因此，培训效果上往往是差强人意的。但是，如果我们将培训成果学分化，推出培训学分制计划，那么，很可能会完全改变培训的传统开展方式。
首先，我们以企业大学计划为基础，将企业所需要相关的培训对应成不同的学分，同时，也鼓励员工自荐培训需求，经过公司评定后，如果符合公司要求，也可以给于一定的学分；其次，建立全员培训档案，规定不同的学分可享受不同的待遇和福利；最后，鼓励员工成为某一领域的讲师或者导师，给于高额的学分激励，学以致用并能传授才是学习的最高境界。
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