我也属于闭门造车型的人，这里说下第一条，要先把工作做好，这个需要有个前提是你工作干得好是你自认为还是领导认为的？很显然应该是领导认为好才是真的好。所以工作干的好不好一定要和领导沟通，确认自己工作方向正确。
很多从底层干上来的人尤有一种种思维盲区，就是把本职工作都干了就是干得好，并不全是！领导的思维里关注的不只是结果还有：工作中存在什么问题？问题怎么改进？什么时候改进？改进结果怎么样？改进后如何推广？如何将改进融进管理体系？
所以，这些锦囊关系不是顺序的，而是像毛线团一样纠缠在一起，滚动迭代的。
我也属于闭门造车型的人，这里说下第一条，要先把工作做好，这个需要有个前提是你工作干得好是你自认为还是领导认为的？很显然应该是领导认为好才是真的好。所以工作干的好不好一定要和领导沟通，确认自己工作方向正确。
很多从底层干上来的人尤有一种种思维盲区，就是把本职工作都干了就是干得好，并不全是！领导的思维里关注的不只是结果还有：工作中存在什么问题？问题怎么改进？什么时候改进？改进结果怎么样？改进后如何推广？如何将改进融进管理体系？
所以，这些锦囊关系不是顺序的，而是像毛线团一样纠缠在一起，滚动迭代的。
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本文标题：如何和领导处好关系心得
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