无论你是新入职的职场菜鸟，还是工作多年的职场老手，和你的领导处好关系都是重中之重。
那么如何才能搞定你的领导呢，不妨试试如下3招。
第1招：投领导所好
投其所好，这点大家都知道，但知易行难，如何才能做到投领导所好呢，首先有几点注意事项：
1）切记赞美过于夸大
2）切记赞美没有具体到位
3）一定要设法找到领导身上的“闪光点”
4）赞美时一定要含蓄
那我们应该怎么去做呢：
1）细心观察领导的言行举止、做事方式
2）分析领导的性格特点
3）投其所好，首先你要知道领导好什么，比如说领导喜欢看球、健身、桌游
4）找准适当的时机，含蓄的委婉的赞美领导的得意之处
讲一个我自身的一个经历，还在上一家公司工作的时候，我的领导特别爱玩狼人杀，偶尔会组织大家来一局。
有一次我们10来个人一起玩狼人杀，我知道领导爱玩但是玩的不是特别好，这次我和他还有另外两个同事抽到了狼人牌，我们配合默契，我成功悍跳预言家并拿到了警徽，然后自刀成功骗到了解药，最后完胜对手。
结束之后，我含蓄的夸赞领导玩的好，逻辑思维严谨，演技高超，骗过了所有人，掩护做得好，我们才取得了最后的胜利，他冲我会心地一笑（因为他明白之所以赢都是我的功劳）。
此后，他经常找我探讨玩狼人杀的技巧，一有局就拉上我一起，每次我们配合的都很默契，双方的关系也因此拉近了不少。这对我日后的工作开展、升职、加薪都起到了不少积极的作用。
第2招：主动找领导沟通
很多人不太愿意，或者不太敢主动找领导沟通。殊不知，领导每天都很忙，被动的等着领导来找你沟通，事倍功半。
我们大多数情况下，会因为地位和领导不对等，沟通时觉得不好意思或者不够自信，就会胆怯而不敢主动找领导沟通。
那我们该如何做呢：
1）逐渐培养主动沟通的主观意识
2）沟通要讲求简洁
3）做到不卑不亢
4）沟通时保持放松，心态平稳
其实沟通有多种方式，如果不太敢面对面的沟通，可以采用发送电子邮件、打电话、微信等其他非面对面的方式，这样可以给自己充足的时间措辞，也不会露怯。
一个愿意主动和领导沟通的员工，往往会给领导留下自信、上进的第一印象，在多次交流后，领导能看到他身上的闪光点，时间长了，这些人会进入领导的视野，留下比较深刻的心理位置，领导也很愿意给这样的员工压担子，他们得到的机会就会比其他人多了不少。
因此，作为下属，要了解领导的沟通倾向，正确和领导吻合，适时调整自己的沟通风格，主动有效的进行沟通，创造与领导之间的和谐、默契的工作氛围和上下级关系。
讲一个我自身的一个经历，记得我还在一家外企上班的时候，当时外企要求每个员工都要有创新精神，鼓励大家开拓创新想法、发表专利。
当时我有一个自认为比较好的想法，可以对目前我们的工作有所帮助，但由于刚来不久，又胆怯不敢找领导当面沟通，最终决定采取发邮件的方式，将我的想法详细的写到了邮件里。
没想到他第二天很快找到我，说：“Leo，你的这个点子太好了，你可以试着将这个想法付诸实践，会对我们的团队有很大的帮助”。而且，他还给我提了一些很好的建议，我受他的鼓舞，利用业余时间将这个想法落地实现，期间经常找他去汇报进展，征求意见，最终项目完成，而且还成功的申请了专利。
在与领导主动沟通的过程中，逐渐的获得了领导的信任，也增加了自己的信心。他越来越器重我，总是将一些重要的任务分配给我，后来还让我当了team leader，带领一个团队。这些都是主动找领导沟通带来的良好结果。
第3招：永远和你的领导站在同一立场
很多时候，员工不会沟通，是因为没有站在对方的立场思考问题，学会换位思考，理解领导的苦衷，不仅可以帮助你有效解决沟通中的障碍，还可以让你帮助领导从他的角度解决它没有考虑到的问题，从而让他更加的赏识和重用你，让你获得更多的成功机会。
我们该如何做：
1）切记不要在公共场合表达和你领导不一样的看法
2）即便有不一样的看法，也要私底下委婉的告知他
3）当与外界发生意见不一致、或矛盾时，即便你的领导有错，你也要站在他的一边，一致对外
4）要让你的领导相信你永远是他的人
讲一个我自身的一个经历，事情还是发生在上一家公司。
有一天，公司微信群里边（有将近200人）在热烈的讨论软件质量管理和流程的问题，另外一个部门领导一直在强烈建议我的领导要出个规范和流程来保证我们的软件开发质量。但是我领导的意思是，没有必要搞这些虚的流程啊、规范啊之类的出来，代码质量靠大家共同保证就可以了。其他人也都在畅所欲言，有说要搞的，有说不需要的，基本上分两方阵营。
我看到这里，认为搞个流程规范出来确实对我们是有帮助的，而且我们目前这方面的管理是比较混乱的。就在群里边说：“我同意影子领导的建议，制定一个流程规范出来，我之前在外企的时候学到了不少这方面的经验，我可以帮忙梳理一下流程”。
话虽好话，心也是好心，但就因为这一句话给我惹了大麻烦。在接下来的一段时间里，我总是感觉我的领导对我冷淡了许多，也不怎么分配给我任务了。我一直比较纳闷，就找了个时间主动和他聊了一下。
这才知道是因为上次在群里边说流程规范的事情，让他觉得我和他不一条心，向着外人说话了，这时我才恍然大悟。我急忙解释清楚，我对他别无二心，当时确实欠缺考虑，没有站在领导的角度考虑这个问题。后来才知道，两个部门之间的领导是有很深的矛盾的，我不应该在这个时候帮着另外的领导说话，而弃我自己的领导于不顾。
领导后来跟我说：“要不是你主动来找我说清楚，我都打算招新人来替换你了”，听完之后，我后背直发凉，还好及时的化解了这个误会。
对于领导来说，疑人不用，用人不疑。用人不疑到不一定所有的领导都能做到，但前半句疑人不用，肯定是一百个领导里边有一千个领导肯定都会这么干。
所以说千万不要让你的领导怀疑你，觉得你不是他的人，切记切记。
小结
混迹职场这么多年，从出入职场的菜鸟，到目前的创业合伙人，跟过各种类型的老板，也总结过很多如何搞定领导的招式。但如上3招，确是最简单、最直接、最实用的招式。期望对各位能够起到帮助作用，大家互相交流学习。
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