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近期支部换届选举，同事A作为候选人之一进入名单，最终没有选上。
他倒是心态极好：“我就是陪选的嘛，意料之中。”
想起去年我的群里有个小伙伴吐槽：“我到基层挂职，半年后的某天领导把我叫回单位，说支部选举要推选我，让我做好准备。可真正到了选举结果出来，才发现我就是一个陪选的，心里郁闷得很。竟然要找陪选，为什么不就近找？非要煞有介事地、不顾他人辛劳地把我这个已到基层挂职半年的人叫回来，然后让大家看我笑话？”
他的一番言论犹如一粒小石头丢进了湖里，迅速激起了层层涟漪，大家纷纷发言，有的安慰他，有的吐槽自己类似的遭遇，最后大家相对一致的观点是：这是正常现象，要以平常心对待。
那位小伙伴的情绪，我完全理解：对于一件从不抱希望的事，突然某天领导亲自投来了橄榄枝，让内心有了小小的期待，以为多年的努力付出，终于开始有了丁点回报，结果还没高兴呢，这小小期待又被现实迅速打压下去了。
如果一开始领导就不给自己任何希望和期待，自然就不会有丁点失落及郁闷，可领导这么费尽周折地给画饼，是几个意思？
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说说我自己的经历。
我到机关第三年时，书生意气仍然很重，领导说什么我都信，领导让做什么我都当真。某次，也是单位内部组建了一个委员会，要选委员，领导把我叫到办公室，把我表扬地晕乎乎的，手脚都无处安放，然后又给我抛了一个绣球，表示要将我列为候选人以示鼓励肯定。言外之意就只有一个，有机会他想着我了，他没有亏待我，让我今后继续好好干！
结果呢，大家一定猜到了吧，我就是陪选的，实质上领导们已经统一口径了，中意的是另一个人，为了以示公平，也拉上我陪选。
那时候因为这件事郁闷极了，没人开导自我消化，好在最后没造成太大心理阴影。
3
工作久了，慢慢发现类似情况实属平常，实在是自己层次太低，不懂得机关工作规则，不懂领导艺术，终究还是太较真了点。
从机关工作规则来说，以支部换届选举为例，按照选举原则及程序，是必须要按差额来推荐支委的。
作为领导，他怎能不通盘考虑，然后提出个建议名单？谁应该为正选，谁应该为备选，在正式选举前，基本就已经定调了的。
经过多年观察，可以得出一个结论：能不能当上支委，与本身够不够努力、优秀即能力没有必然联系，而是与他的经历、职位及所代表的群体有关。
为什么呢？这就要从领导“通盘考虑”的范畴来分析了，我总结其考虑的总原则是：全局观，具体有以下三方面：
年龄及职位。选出来的支委应能体现老中青三代力量，以体现“传帮带”，体现多样性。老一辈自然要从有一定职位及权威的人中产生，中一辈一般从中层领导中产生，青一辈一般从新进力量中产生。
党龄。这点好理解，自然不会是刚入党没多久的人来担任。
所代表的群体。这个在大单位内部，就是按科室及下属单位来分配的，一般来说，领导会平衡各单位的名额，不会将所有名额集中到某个科室或下属单位。
那备选人员又怎么产生的呢？多数也是好中选优，从有潜力的人中产生。从这一点来说，当陪选也不必气馁，也许这次没机会，下次就有了，至少说明自己不算差，入了领导的法眼。
从领导艺术来说，这种让下属陪选的事，事先肯定要做做思想工作。从我本人的经历来看，领导不愧是领导，讲话有艺术，既让下属无可反驳，又要立个“好领导”人设。一是不打包票，他没说我一定能选上呀，要怪就怪我自己太当真；二是领导表达的意思多半是这等“好事”落我身上，多半应归功于领导的功劳，是他替我着想考虑了，体现了领导关心“工作努力”的下属。
啊呀呀，我都被领导惦记了，捞到好了，还能说什么呢？
只能说组织有组织的办事规矩，自己还不够格应继续努力，另外，当然不能辜负了领导的好啦，好好干活吧！
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