最好采用“一变一不变”的策略，变岗不变行，比如说你在教育领域做商务，可以转到教育领域做运营，行业熟悉，至于岗位及软性技能可以借鉴以下思路进行准备。
1. 首先，心理准备。慎重思考的决定，不是头脑发热看到所谓的《运营专员3个月如何月薪从5000变5W》的课程介绍才选择的运营，实际上做运营的都知道，1～3年的基础运营，相比技术、产品、销售来说薪资水平是比较低的。尤其转岗，技能的断层，在薪资方面会被压得想骂街，所以如果真的决定转岗，内心要是笃定的，也要能承受得住前期薪资的差强人意。另外，去招聘网站上看看运营的JD，结合之前工作经验锁定相对匹配的运营岗位——活动运营、渠道运营、用户运营、产品运营等。
2. 其次，运营技能准备。要转岗起码得知道运营是干什么，运营的工作内容有哪些，运营常用的工具有哪些，运营思维的培养等。技能准备可以从以下几部分着手：
（1）读书，市面上很多关于运营的书籍，每次都会推荐张亮老师的《从零开始做运营》，黄有璨老师的《运营之光》，思维层面的书籍，比如《金字塔原理》、《乌合之众》、《三体》、《创新者的窘境》。现有的公号每天也会产出很多优质的内容，但建议先读书，书的逻辑结构更严谨，有了一定的知识储备才能辩证的去看文章中的观点，这样也不会在各种营销文章中迷失自己。
（2）运营工具， office就不用说了，除此之外运营要会的工具有Axure、X-mind、Tableau（数据分析），其余的就比较细分，比如说做新媒体的，编辑器工具总要会的，活动运营，做H5工具、表单工具这些要会使用，这里不展开说。
（3）运营思维，开始可能感觉有点虚，但方法论的东西能帮我们从另一个高度看问题，最起码运营嘴里被说烂了的拉新、促活、留存、变现、传播——AARRR模型要知道，短信、push、红包这一系列运营方式、运营套路的使用要了解，具体内容可以参考之前的历史文章。
3. 最后，圈子的建立。各行各业都有自己的人脉圈，如果想更了解某个岗位或者某个行业，还是要多跟行业相关的人交流。听君一席话，胜读十年书，跟圈内人沟通，通过听过来人聊趟过的坑，避免同样的坑自己也走一遍。附一张哈佛商学院的人脉梳理的图，大家可以先梳理一下自己的人脉圈子，再去看缺乏哪一部分的人脉，后续补齐。
总之，对想转岗的伙伴说，要清楚自己的优势，明确要做运营的目的，否则转岗之后面对各种困难及问题会变得更加焦虑、压抑。对白纸来说，可以暂时不清楚方向，先尝试，尽量缩短试错周期，在半年或一年内就能明确方向是否正确及时调整。对于企业而言，要有包容的心态，去接纳在某个领域有经验，但没有运营经验的人，有时具备其他行业思维的人，可以带来创新点子，反而不会被已有的互联网惯性思维禁锢。
加粗文字介绍的书都很不错，可以看看哦
本文由读《人人都是产品经理》阅读摘写
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