春节期间，冠状病毒蔓延，以往各种聚会也因疫情而取消。庚子年的新春反倒清净、惬意，不仅多了时间陪陪父母，也有了更多的闲暇，躲在温暖火炕上，静心阅读、偷赏半闲。仔细盘算一下，上一次能在老家待这么久，还是2003年。那年，高考来临；那年，非典肆虐，一切恍如隔世。
有一种说法：庚子年必有灾难。说此言者，必能举出例证，比如说1840年，爆发了鸦片战争；比如说1900年，八国联军入侵、《辛丑条约》签订；1960年，全国遭受重大自然灾害等。说者言之凿凿，有理有据，仿佛60年一轮回，不闹腾一下，就对不起这万象更新的美丽新世界。
“庚子一说”其实只是巧合。中华民族上至尧舜、下至明清，比庚子年更糟糕、更不幸的年份数不胜数，但万事皆有因，必有果，这是需探讨的。读吕思勉先生的《中国通史》，对先生评价清朝外交的一段话印象深刻。
“清初的外交，是几千年以来外交的一个变局，因为所交的国和前此不同了。新事情来，总不免沿用旧手段对付。而失败之根，即伏与此”。一切都变了，还沿用旧的法度、固有的经验去解决新的变局，那结局只有失败。
其本质是处理一件事情，必须明白它的性质，明白之后，解决之道，就不求而自得了。正所谓顺其道者，行其坦然，逆行其道，风必折之。就像2200多年前的泱泱大秦，车同轨，书同文，符合历史趋势，惠及中华民族文化源远流长；苛捐暴政，大兴土木，确不得民心，不合天道，所以胡亥二世与仅仅维持了十五年秦帝国转瞬即灰飞烟灭，不知道秦皇地下有知，会不会意识到其实毁灭的种子自己早已种下。
历史有自身的发展规律，但比较宏观，但春节期间冠状病毒肆意的事实就在我们身边切实发生。春节期间，有幸读到一本名字叫《你是你吃出来的》书，书名很有意思，内容也很丰富。书的作者夏萌，曾经先后就职于天坛医院和安贞医院，作者曾经是一名肾病患者。后来一次偶然的机会，作者参加了一个营养学习班，按照所学知识进行调理，没想到多年的疾病尽然痊愈了。于是作者开始潜心研究营养学治疗，并治愈了很多的病人。
书中提到，人的身体作为一个有机的系统，有其运行的规律。比如，当细胞修复速度等于损伤的速度，病情会常年拉锯，表现为病情平稳，但是总也缠绵不去；当细胞损伤速度降低，增加了修复原料，也就是营养方向正确，并且长期坚持，疾病就会向好的方向发展，甚至就可以痊愈。因此作者认为，疾病的发展，就是细胞损伤和细胞修复之间的博弈，而修复细胞损伤唯一的原料是什么呢？那就是食物中的营养素，由此可见，民以食为天，健康的饮食才是符合什么人体运行规律的，自己的健康就是自己吃出来的。
这次冠状疫情，目前研究的结论也归因于“吃”。“先祖们给你们驯养”的六畜你们不吃，非要吃野味，这是疫情爆发后，网上流传的一个段子。可驯化的动物都是可驯化的，不可驯化的动物各有各的不可驯化之处，每个动物，都有自己在自然界的生态位，维持着大自然的平衡。自然界讲究弱肉强食是没错的，人类是顶级掠食者，但是不代表自然界任何种群都可以满足人类的口腹之欲。
法国启蒙思想家卢梭曾经提过“自然后果法”，说的是让幼儿凭自己犯得错误、所发生的自然后果，学会怎么去服从自然的法则。吃野味，也许不违背自然界的生存法则，但是我们的身体、我们的细胞也需要对大自然给予敬畏，疫情肆虐的自然后果，正是警示我们更加客观的看待自然规律。
同样让我想到一家公司的发展。无论企业规模多大、企业架构多么庞杂，正确的产品、正确的人、合理的利益永远是根本，抓住主要矛盾往往处理起来就简单明了。比如说处理供应商关系，主要问题是利益和产品服务，为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，供应商合理的利益诉求是必须考虑的；但是需要通过产品服务建立一套明确的考核体系，通过质量水平、价格水平、技术能力、服务能力等具体项目筛选与评级供应商，给出各指标的权重和打分标准，形成的指标体系。最后就是内部落实，也是最难的，保证落实到位必须管控清晰、有章有据，这又归于“人”事了。
企业中个体要依附于团队才能实现价值最大化，所以一个团队要明确目标是什么、每个人清晰的角色、要有互补的技能、相互间信任和良好的沟通，这样才能使团队形成凝聚力和战斗力。另外，一个团队的领导也很重要，不同的管理方式，往往决定团队的走向和风格。
管理学大师德鲁克在《管理的实践》一书中提过，智力、想像力及知识,都是我们重要的资源，但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果，企业未来发展也要结合自身优势，符合时代发展和市场化需求的产品和服务才是未来发展的方向，“酒香不怕巷子深”、背靠大树好乘凉的时代已经逐渐淡化并最终远去。
在历史的长河中，17年的时间虽然水流平缓，极为短暂，但是留给我们确是固有的、稳定的、本质的联系。03年，那场非典尚未完全离我们远去，另一种可拍的病毒又一次来袭，似曾相识，事物总是有其本质，而有时候我们却无法深入其中去探讨她内在的运行规律，表象总是有迷惑性，犯下重复的错误。就连毛主席也对“三分天灾 七分人祸”做过深刻的检讨，何况我们每一个普通人。无论对于错，好于坏，结果导向还是运筹布局，都需要我们找出问题的核心才能切中肯綮，才可以顺应时代的发展，摆正企业的航船，调正人生的方向。
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