团队管理的核心是什么？

        团队管理，顾名思义有效利用每一位团队成员协力配合、共同担当做成某些事情，在这个过程中，能够让所有人共同参与、共同担当、共同奋斗，最终达成目标，实现团队共赢。

那么，团队管理的核心是什么？

      这是一个值得探讨的问题，没有谁可以完全的去复制某种方法达成确定的目的，我们都是要在学习的基础上要不断的去优化找到适合自己团队的管理方法，才能发挥团队人员的优势，实现结果的最大化。

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团队管理的核心要素之一:团队文化

        团队文化是凝聚人心的关键，也是命脉，确定团队的文化价值观念，确定团队文化目标、原则和信念，是在无形中用一条线把员工的思想穿起来，让大家可以统一思想、统一行动、统一意志。这些无形的事情却决定了员工能不能产生内驱力。

团队管理的核心要素之二:考核激励

        无规矩不成方圆，一个团队必须有明确的考核制度作为底线的约束同，时也要设置丰富的正向激励，让员工能够在工作的时候有进取心、有竞争意识和不达目的誓不罢休的决心。

        团队的考核要能够让至少50%的人能够达标，不要过于严苛，不能一杆子打死一群人，让员工觉得有奔头，又有底线约束。

      对于团队的激励更多的是正向的、积极的、引导的、鼓励的，让员工在底线考核之余能够获得的额外的福利和收入，进而能够更好的刺激员工向上、向前拔高。

团队管理的核心要素之三:路径方法

        做任何事情都要有管理者去指挥方向、给出工作路径、建议以及克服难关的方法，管理者就像指战员要真正的发挥团队大脑的职责，正确的掌舵团队的方向，确定团队最终的目标达成。在这个过程中要调动员工的能动性发挥员工的智慧和力量共同推进而不能过于武断，要让员工能够发挥自己的聪明和智慧去达成目标。

团队管理的核心要素之四:倾听一线

        任何事情的落地执行都不可能是一帆风顺的当然我们在团队管理中去推行的任何方案也都不会是绝对公平合理有效，那么我们就要勇于敢于善于倾听一线了解一线最真诚的声音，直插到一线的生产经营中去发现问题，主动询问一线工作中的困难和需要支撑的内容，做好一线的后台支撑同时也要做好问题的发现者和解决者。让一线人员能够感受到来自团队给予的关心帮助。

团队管理的核心要素之五:复盘优化

        定期的工作总结和复盘一定是必须的，甚至是常态化的，有周期性的，复盘一方面是为了总结工作中存在的问题，及时进行指点纠偏；另一方面也是为了通过总结发现工作中的亮点进而去实现经验的复制和推广。通过有效的复盘及时的纠偏和合理的优化，能够加快工作目标的达成。

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        当然做好团队管理也绝非这五件事情，任何的细枝末都需要我们花费精力，心血和感情，一定要注意管理的核心的核心是“用人”而非是管事，只有付出的足够多、执行的足够细、凝聚人心和智慧，才能收获更多，实现更大目标的实现。

团队文化无所不在，午饭后公园溜达