自从少管招聘后，好久没有登录脉脉了，今天心血来潮进去看了一眼，正好看到一个关于“领导力”的问题。今年，自己负责信息化建设中也一直面临这样的困惑，问题如下：
朋友负责管理一个项目，但他在公司不是领导，总觉得管理项目成员时名不正言不顺，尤其是主管不在的时候，要指挥别人就会很尴尬。大家说说，自己还不是领导的时候，如何名正言顺管理别人？
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其实对于领导力很多人都存在误区，很多人会认为领导力是领导者的事、有权力就有领导力、领导力是天生的。如果我们把领导力的本质定义为影响力的话，你会发现，很多人都需要，也多多少少都具备这样的影响力。
面对越来越多的企业提倡组织架构扁平化，意味着管理层级变少，管理岗位也变少，很多人会临时性承担某个项目负责人的角色，而成员也多半是多部门临时抽调而来，这是如果你无官、无权，如何开展工作，就成了难题。
记得，此前有本书叫《横向领导力》，只是听过，一直没找机会去看，但今天再遇到此类问题时，我的第一反映就是，也许这本书就是这个问题的答案，而且这本书的副标题，特别的贴切“不是主管，如何带人成事”，简直就是为这问题量身定制。
而所谓的横向领导方法，就是请求同事跟你共同解决问题的方法，对应的横向领导力就是在没有更高的职权的时候，跟他人合作，完成艰巨任务的领导能力。
而至于如何做到横向领导力，是否真的可以解决这道问题，接下来几天会花点时间认真学习这本书。
有兴趣大家可以共读罗杰-费希尔的《横向领导力：不是主管，如何带人成事》，看封面的推荐人，你就知道他的影响力了。
推荐人中有《影响力》的作者罗伯特-西奥迪尼，《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬-柯维，还有巴菲特合伙人查理-芒格。
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