记得去年参加竞聘时,直属上司问了我这么一个问题,可是我当时太紧张了,不会回答。今天听电台说起这个话题,整理了一下,就是下面的回答。
在《影响力》这本书也提到如何树立自己的权威。第一也就是最重要的就是把自己锻炼成行业内的稀缺人才,把自己的业务尽量做到最好。打铁还需自身硬,如果自己有话语权了,自已变得非常优秀,别人才能服你。
第二就是做个靠谱的人,平时为人处事要真诚,多一点真诚,少一点套路。不要有我是领导我比你牛的心态。把团队带好,整个团队里的人都能成长,大家都会认可你。
第三就是为团队谋福利。只要部门员工把工作做好了,尽可能地为大家争取一些福利。
第四就是修炼自己人情世故的练达度。这是一个智商和情商同时修炼的一个双重的培训。 柳传志先生也曾讲过,如何在升职后让原来的同事臣服你,如何承得下你升职后的职位的荣耀和担当。其实在于自己如何强大。就是大家都是小鸡的情况下,你已经从小鸡成长为大鸡—火鸡—驼鸟,所有曾经的负担和问题就不会再是问题了。因为大家的体量已经完全不一样了。这其实就是个动物原则,你比他强大了。只要你的体量足够强大,原来的同事就会在你的麾下能创造一个更好的业绩。
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