思考问题，确实有维度高低之分。
高维的人，很容易就能理解低维的人；而低维的人，可能永远没办法理解高维的人。
这与你的出身无关，与你的财富多少无关，甚至与你的教育程度无关，只与你一路走来养成的思考习惯有关
零维（战术维）：把当下做到极致，美好自然呈现
零维，在几何学上就是一个点。
点，是孤立的，是与外界世界隔绝的。守着这一个点，你将无处可去，也无处可退；你不知道机遇在哪里，也不知道风险会不会来，你只能守在这里。
做一个匠人，一辈子只做一件事，并且把这件事做精，只要把当下做到极致，美好自然就会呈现。一项绝技确实可以闪闪发光，但是由于时代的变迁这项绝技用到的场合已经越来越少，不管你多么擅长都已经不再重要了。这时候死守在任何一个“点”上，都有可能错失这个时代，所以作为一个“点”的你，心中必须要有一条线，然后沿着这条线前进。
一维（战略维）：不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰
一维，在几何学上就是一条直线。线只有长度，没有宽度。
当你意识到你站的这个点，其实是在一条线上时，你的视角就已经从零维升到一维了。你恍然大悟，原来这条线上的每个点都是你可以抵达的位置，你要做的就是选择自己真正想立足的点，然后沿着脚下的线，朝着目标，向“前”进，或者向“后”退。
“前”与“后”，是一维世界里仅有的方向。选择的关键点在于你要去哪里？如果心中没有远方（心中的那个点），那脚下的所有的线，都可能指向错误的方向。因为一旦选错了路，即使你再努力，最后也可能很难达到终点。
二维（模式维）：商业模式就是利益相关者的交易结构
二维，在几何学上就是一个面。面，有长度，有宽度，但是没有高度，当你在二维世界里思考时，就开始有了“全局观”。
如果说战略是一条条车道，那么，全局观就是凌空俯视所有车道的格局。
商业模式就好比一张二维地图，上面展示了所有的一维战略路径，供你做出最优选择。这意味着不懂商业模式的人，就算是战略高手，也很难制定出真正有效的战略。
三维（创新维）：颠覆式创新让不可能成为可能
三维，在几何学上就是一个体。体，有长度，有宽度，也有高度。
人类总觉得自己是生活在三维世界里的，但其实在大部分情况下，我们只生活在二维空间。但是突然有一天，人类可以遥控无人机或者自己借助无人机的力量在天上“飞”了，这时人类才算真正活在三维世界了。
是什么正在把人类从二维带入三维，是创新，是颠覆式技术。高架桥是通往三维世界的颠覆式创新，无人机也是通往三维世界的颠覆式技术。商业世界也是一样，一旦有了真正的颠覆式技术，传统商业模式就会被颠覆。
拿着二维地图的人是不相信高架桥存在的，他们会说所有在空中的都是虚拟经济，只有在地面上的才是实体经济，虚拟经济很危险，因为他正在摧毁中国的实体经济。后来区块链又出现了，区块链，简直就是无人机一样的存在，它在三维世界里盘旋，完全不需要二维世界的支点，于是这引来了更多手持二维地图的人的恐慌和愤怒。
用旧地图找不到新大陆，能站在三维视角思考的人，才是真正拥抱创新的人，但是这很难。昨天越成功，今天就越难突破。
四维（时间维）：原因通常不在结果附近
四维，在笛卡尔坐标系中是无法展示的，需要你动用抽象思维。
桌子上有一个苹果，从二维视角你看到的是它的一个面；从三维视角你看到的是整个苹果。而从四维视角你可以沿着一根时间轴，往回“推测”出这个苹果从一粒种子到长成幼苗，到开花结果，到被采摘送进超市，再到被摆在桌上的过程；你甚至还可以沿着这根时间轴，往前预测出他未来腐烂、干枯，回到大自然重新变回种子的过程。
沿着时间轴的思考，我们称之为四维思考。四维思考比三维思考要难的多，因为四维思考是纯粹的抽象思考。
只有理解了抽象的时间维度的存在，你才会明白：原因通常不在结果附近。
所以，研究商业世界，一定要懂得给万物加上时间维，一旦加上时间维，你就会看到隐藏在成败背后的各种周期，比如产品生命周期、企业生命周期、技术发展周期等。万物皆有周期。
五维（概率维）：正确的事情，重复做
运气是带有感情色彩的表述方式，去掉感情色彩，运气就是概率。行为X，有可能（也有可能不）带来结果Y，这个可能性就是概率。结果的正确，并不能证明行为的正确，真正的高手，看到运气好的人不会羡慕，而是会坚持做大概率成功的事情。真正的高手都会站在概率维的视角看待万物，真正的高手会研究行为，更会研究行为的概率。
希望“五维思维”，能成为你的思维习惯。
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