美国作家弗格森说，“谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内心开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人改变”。
实际上，任何改变都是对自己内心的认同，只有从内而外进行改变，才能更坚定地执行。
史蒂芬·柯维博士，是美国知名的管理学大师，写了很多的经典著作，《高效能人士的七个习惯》便是其中一本。
初读这本书时，是刚大学毕业步入职场的时候，当时单纯就是因为别人觉得是好书，就去读了；可想而知也没有太深的收获。后来当自己遇到困惑，或者是当自己迷茫的时候，都会再去翻一遍（现在就在书架最醒目的位置放着），每次都能有不同的理解和感悟。
柯维博士从三个方面，来递进展开讲述7个习惯，分别是个人层面、团队层面、自我提升和完善层面。
第一，个人层面
习惯1：积极主动
生活中并不是所有的事情都能如我们所愿。比如说工作日上下班路上的拥堵、周末不得不处理的工作、家庭生活里的小小摩擦等等，看起来外界带来的不和谐无处不在。面对这些外界的因素，我们应该选择积极主动还是消极被动？
答案肯定是积极主动，因为当前的事实和困难就在这里，不管是积极or消极，都需要面对，为何不选择让自己更舒服的方式呢？比如说上下班路上很堵，那我这个时间是不是可以听会儿书，而不是选择去消极抱怨。
习惯2：以终为始
我们很多时候听到的是做事情要“有始有终”，那到底是应该“以始为终”还是“以终为始”。在读到7个习惯之前，我觉得应该是“以始为终”，事情一旦开始了，就要坚持干下去，这可能是自己最初比较片面的理解（因为中间需要不断去复盘有可能需要更改方向）
后来我读到了柯维博士的“以终为始”，发现更符合工作、生活中的很多场景。即不管做任何事情，都要有目标，在落地执行过程中，都应该以目标为宗旨，保证方向不偏离。
习惯3：要事第一
每天我们都需要处理好多的事情，工作、生活、家庭、社交等各方各面。如何安排好自己的一天，既能保证重要的事不遗漏，又能保证紧急的事情不过于匆忙，还能保证不花很多精力在不重要不紧急的事情？
这就需要我们按照事情的重要紧急性，要事第一，按照等级做好时间规划。
第二，团队层面
习惯4：双赢思维
人和人之间的和谐关系应该是实现双赢，双赢者把生活看成是合作的舞台，而不是输赢必较的争斗场。双赢会让大家都愿意接受彼此的决定，完成计划；双赢是相互依赖的生存环境中，正确的相处方式。
习惯5：知彼解己
我们之前都听过“知己知彼”，那“知彼解己”指的是什么呢？就是先去了解对方，再让对方了解自己。大家有没有过这样的场景：在和别人的相处中，总是希望对方能够理解我们；在和别人的沟通中，我们总是先入为主，还没等对方说完就急于给出自己的建议；工作中自己还没想好就去反对别人…
以上都是我们没有去了解别人，然后就给出结论，这就容易导致双方陷入僵局，而不能正常推进事情的进展。
习惯6：统合综效
统合综效就是整体大于部分之和，这部分不仅仅是整体的一个组成部分，而是更能产生巨大能量的部分。团队效能中，1+1＞2，要学会去尊重个体之间的不同和差异，每个人都有自己的长处和短板。发现每个人的优势，相互合作，共同创造，就能够发挥出更巨大的能量。
第三，自我提升和完善层面
习惯7：不断更新
人生最好的投资，就是投资自己。工欲善其事，必先利其器。我们现在所拥有的技能，有可能不足以支撑自身未来的发展。要不断自我提升，兼顾身体、精神、智力、社会/情感；多思考、多学习，让自己不断增值。
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